إثيريوم مؤسسة العمق إعادة هيكلة: تعديل استراتيجي وتغيير في الحكم
إثيريوم基金会(EF)تمر بعملية إعادة هيكلة عميقة للتصدي للشكوك الخارجية حول ضبابية اتجاهها التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركيز الحوكمة.
إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير تثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت EF عن إجراء تعديل كبير في هيكل "فريق أبحاث وتطوير البروتوكولات" الداخلي، وأعادت تسميته إلى "البروتوكول". يُعتبر هذا إعادة هيكلة تغييرًا منهجيًا من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
ستبدأ فريق Protocol الجديد العمل حول ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، توسيع إمكانية بيانات (blobs) وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه، من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وتوزيع موارد واضح.
في الوقت نفسه، لن يستمر بعض أعضاء فريق البحث والتطوير في العمل. على الرغم من أن الشركة لم تكشف عن قائمة محددة بالمفصولين، إلا أنه من خلال التغييرات في إعادة الهيكلة، يبدو أن حوالي عشرة من موظفي البحث والتطوير قد غادروا. تشجع شركة EF المشاريع البيئية الأخرى على استيعاب هذه المجموعة من المواهب، وأعلنت عن توظيف أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب المهمة مثل مسؤول تجربة المستخدم ومسؤول هندسة الأداء.
قال Hsiao-Wei Weng المدير التنفيذي المشارك لـ EF إن هذا إعادة الهيكلة تهدف إلى جعل الفريق الداخلي أكثر تركيزًا ودفع الخطط الرئيسية قدمًا. ومع ذلك، أثار هذا القرار أيضًا ردود فعل قوية من المطورين الرئيسيين وصناعة العملات الرقمية.
انتقد مطور Ethereum الرئيسي بيتر سزيلاجي ، "يبدو أن كلمة 'اللامركزية' قد أزيلت من خريطة طريق Ethereum. " وأكد أن المنظمات الجيدة يجب أن تعتبر المطورين أغلى الأصول.
تساءل كايل ساماني، المؤسس المشارك لشركة ملتي كوين كابيتال، عن التعديلات الاستراتيجية لـ EF، مشيرًا إلى أن "التركيز" عادة ما يعني الانخفاض وليس الزيادة، كما أنه يجب ألا تكون هناك تعارضات بين الأهداف.
! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
تواجه نموذج المؤسسة تحديات
أشار ميلز جينينغز، مدير سياسة a16z كريبتو، مؤخرًا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج المؤسسات غير الربحية. ويعتقد أن المؤسسات، رغم أنها لعبت دورًا في تجنب التنظيم وتعزيز اللامركزية في المراحل المبكرة، إلا أنها تحولت اليوم إلى حراس مركزيين بسبب عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وفعالية التشغيل المنخفضة.
أكد جينينغز أن هيكل شركات التطوير العادية أفضل من الهيئات، حيث يمكنه نشر رأس المال بكفاءة، وجذب أفضل المواهب من خلال التحفيز على أساس الأسهم، والاستجابة السريعة والنمو المستمر من خلال التغذية الراجعة من السوق. وقد اقترح بعض الأشكال التنظيمية الجديدة وأدوات الحوكمة، مثل الشركات ذات المنفعة العامة، ومشاركة الإيرادات عبر الشبكات، لحل القضايا المحتملة في عدم التوافق بين الشركات وحاملي الرموز.
إعادة هيكلة داخلية: تصحيح ذاتي متأخر
إن إعادة هيكلة EF هذه هي انفجار مركّز للتناقضات الهيكلية المتراكمة على مدى سنوات والنقد الخارجي. في الماضي، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة لتعلقها المفرط بالبحث طويل الأمد، متجاهلةً الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين والمطورين، بينما استمرت الشكوك حول هيكلها الإداري المركزي.
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية، أطلق EF في بداية هذا العام عدة مبادرات إصلاح داخلي. بما في ذلك تعديل نموذج القيادة، وتعيين رئيس ومدير تنفيذي جديدين، واستكشاف دمج الذكاء الاصطناعي مع الحوكمة. ومع ذلك، فإن التعديلات المتكررة في الصفوف العليا تتزامن مع استمرار فقدان الأعضاء الرئيسيين.
إن هذا التحول الذي تنظمه المؤسسة هو تصحيح متأخر للنفس وأيضًا تجربة لنموذج الحوكمة المستدامة في المستقبل. كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، بين تطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، بين الرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية، ستكون مسألة طويلة الأمد في المرحلة التالية من EF وحتى整个 إثيريوم.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
إثيريوم基金会重组 核心团队变革引发生态متابعة
إثيريوم مؤسسة العمق إعادة هيكلة: تعديل استراتيجي وتغيير في الحكم
إثيريوم基金会(EF)تمر بعملية إعادة هيكلة عميقة للتصدي للشكوك الخارجية حول ضبابية اتجاهها التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركيز الحوكمة.
إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير تثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت EF عن إجراء تعديل كبير في هيكل "فريق أبحاث وتطوير البروتوكولات" الداخلي، وأعادت تسميته إلى "البروتوكول". يُعتبر هذا إعادة هيكلة تغييرًا منهجيًا من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
ستبدأ فريق Protocol الجديد العمل حول ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، توسيع إمكانية بيانات (blobs) وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه، من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وتوزيع موارد واضح.
في الوقت نفسه، لن يستمر بعض أعضاء فريق البحث والتطوير في العمل. على الرغم من أن الشركة لم تكشف عن قائمة محددة بالمفصولين، إلا أنه من خلال التغييرات في إعادة الهيكلة، يبدو أن حوالي عشرة من موظفي البحث والتطوير قد غادروا. تشجع شركة EF المشاريع البيئية الأخرى على استيعاب هذه المجموعة من المواهب، وأعلنت عن توظيف أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب المهمة مثل مسؤول تجربة المستخدم ومسؤول هندسة الأداء.
قال Hsiao-Wei Weng المدير التنفيذي المشارك لـ EF إن هذا إعادة الهيكلة تهدف إلى جعل الفريق الداخلي أكثر تركيزًا ودفع الخطط الرئيسية قدمًا. ومع ذلك، أثار هذا القرار أيضًا ردود فعل قوية من المطورين الرئيسيين وصناعة العملات الرقمية.
انتقد مطور Ethereum الرئيسي بيتر سزيلاجي ، "يبدو أن كلمة 'اللامركزية' قد أزيلت من خريطة طريق Ethereum. " وأكد أن المنظمات الجيدة يجب أن تعتبر المطورين أغلى الأصول.
تساءل كايل ساماني، المؤسس المشارك لشركة ملتي كوين كابيتال، عن التعديلات الاستراتيجية لـ EF، مشيرًا إلى أن "التركيز" عادة ما يعني الانخفاض وليس الزيادة، كما أنه يجب ألا تكون هناك تعارضات بين الأهداف.
! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
تواجه نموذج المؤسسة تحديات
أشار ميلز جينينغز، مدير سياسة a16z كريبتو، مؤخرًا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج المؤسسات غير الربحية. ويعتقد أن المؤسسات، رغم أنها لعبت دورًا في تجنب التنظيم وتعزيز اللامركزية في المراحل المبكرة، إلا أنها تحولت اليوم إلى حراس مركزيين بسبب عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وفعالية التشغيل المنخفضة.
أكد جينينغز أن هيكل شركات التطوير العادية أفضل من الهيئات، حيث يمكنه نشر رأس المال بكفاءة، وجذب أفضل المواهب من خلال التحفيز على أساس الأسهم، والاستجابة السريعة والنمو المستمر من خلال التغذية الراجعة من السوق. وقد اقترح بعض الأشكال التنظيمية الجديدة وأدوات الحوكمة، مثل الشركات ذات المنفعة العامة، ومشاركة الإيرادات عبر الشبكات، لحل القضايا المحتملة في عدم التوافق بين الشركات وحاملي الرموز.
إعادة هيكلة داخلية: تصحيح ذاتي متأخر
إن إعادة هيكلة EF هذه هي انفجار مركّز للتناقضات الهيكلية المتراكمة على مدى سنوات والنقد الخارجي. في الماضي، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة لتعلقها المفرط بالبحث طويل الأمد، متجاهلةً الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين والمطورين، بينما استمرت الشكوك حول هيكلها الإداري المركزي.
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية، أطلق EF في بداية هذا العام عدة مبادرات إصلاح داخلي. بما في ذلك تعديل نموذج القيادة، وتعيين رئيس ومدير تنفيذي جديدين، واستكشاف دمج الذكاء الاصطناعي مع الحوكمة. ومع ذلك، فإن التعديلات المتكررة في الصفوف العليا تتزامن مع استمرار فقدان الأعضاء الرئيسيين.
إن هذا التحول الذي تنظمه المؤسسة هو تصحيح متأخر للنفس وأيضًا تجربة لنموذج الحوكمة المستدامة في المستقبل. كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، بين تطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، بين الرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية، ستكون مسألة طويلة الأمد في المرحلة التالية من EF وحتى整个 إثيريوم.