7 أخطاء شائعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

بدفع من موجة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، ظهرت مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، يقع العديد من الفرق أثناء عملية التطوير في بعض الأخطاء الشائعة. تلخص هذه المقالة 7 فخاخ رئيسية في تطوير مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقدم استراتيجيات مناسبة للتعامل معها.

1. التقليد الأعمى للرواد

الكثير من الفرق تحاول تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكينغ وكلاء الذكاء الاصطناعي وإطلاقها على سلسلة جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما تكون هذه الطريقة صعبة التنفيذ، لسببين رئيسيين:

• يوجد بالفعل عدد كبير من رموز الوكلاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي في السوق، ومن الصعب التميز بطرح واحدة أخرى.
• قد تؤدي هيكلية تجمع السيولة في المشاريع المبكرة إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة، مما يجعل مزودي السيولة يترددون.

اقتراح:

• تحديد موقع السوق بدقة ، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل تجمع السيولة الأكثر استقرارًا، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. عدم قدرة فريق المؤسسين على البيع

تجاهلت العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. باعتبارها المروج الرئيسي للمشروع، يحتاج المؤسسون إلى مهارات مبيعات ممتازة.

اقتراح:

• يجب على المؤسس قيادة العمل التسويقي والمشاركة بنشاط في تفاعل المجتمع.
• يجب على أعضاء الفريق مناقشة المنتج والترويج له باستمرار، لتحفيز اهتمام المستخدمين والحصول على تعليقات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

المتابعة العمياء لاهتمامات السوق، مثل موجة انقسام DeFi السابقة، بدلاً من معالجة الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما يصعب تحقيق النجاح على المدى الطويل.

اقتراح: قبل التطوير، فكر في الأسئلة التالية:

• من هم المستخدمون المستهدفون؟
• هل المنتج يلبي الاحتياجات الفعلية؟
• هل يتم خلق طلب سوق غير موجود بشكل قسري؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

قد يؤدي إصدار الرموز في وقت مبكر إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على سعر الرموز، متجاهلاً تطوير المنتج.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، تأكد من أن المنتج قد وصل إلى مستوى معين من التوافق مع السوق.
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

تجاهلت العديد من الفرق أهمية "قابلية التنفيذ" في MVP ، مما أدى إلى إطلاق منتجات تفتقر إلى القيمة العملية.

اقتراح:

• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الفعلية.
• تطوير منتج أساسي ولكنه كامل الوظائف، سهل لجمع ملاحظات المستخدمين والتكرار.
• قبل التحقق من قيمة المنتج، حافظ على موقف مفتوح ولا تتمسك بافتراضاتك.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بدون أهداف وخطط واضحة، من السهل أن يتجه المشروع مع التيار، ويتفاعل بشكل سلبي مع تغيرات السوق.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية انطلاق المشروع.
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب وفقًا للظروف الفعلية.

7. تحقيق التوازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المؤيدين: المضاربون الذين يهتمون بسعر الرمز المميز والمستخدمون الذين يهتمون فعلاً بالمنتج. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين بدلاً من المستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• لا تروج للعملات الرقمية بسطحية، بل وضح بوضوح نموذج الاقتصاد الرقمي وآلية تراكم القيمة.
• استثمر الموارد في بناء شراكات حقيقية، بدلاً من التسويق القصير الأجل عبر KOL.

ملخص

تحتاج مشاريع الوكلاء الذكيين الناجحة إلى تجنب هذه الفخاخ الشائعة، والتركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقية وخلق قيمة فعلية. إن النجاح طويل الأمد للمشاريع يأتي من الابتكار المستمر، والكفاءة في التنفيذ، وروح الفريق المتينة، وليس فقط من خلال متابعة الاتجاهات السوقية أو إطلاق الرموز. يجب على فرق التطوير أن تفهم احتياجات المستخدمين بعمق، وتعمل على تحسين المنتجات باستمرار، ووضع استراتيجيات تنموية مستدامة، والعمل من أجل التنمية على المدى الطويل.