Controversia de DuckChain: ¿el proyecto de cadena de consumo es una innovación de la cadena de bloques o un tomar a la gente por tonta en forma encubierta?
Proyecto de la cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria de la cadena de bloques o otra herramienta para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, han surgido muchos proyectos en la industria de la Cadena de bloques que tienen como concepto central la "cadena de consumo", los cuales se dedican a atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema de TON, un proyecto de capa de consumidores llamado DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y a la funcionalidad de tokenización de Telegram Star.
Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, la reacción del mercado hacia DuckChain muestra una clara polarización: por un lado, su innovación tecnológica y crecimiento de usuarios son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios que participaron en actividades sufrieron pérdidas y comenzaron a cuestionar la razonabilidad de su modelo de negocio. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para profundizar en la naturaleza de la cadena de consumo: ¿realmente representan un cambio en la industria o son simplemente una herramienta para tomar a la gente por tonta de una manera diferente?
Uno, la innovación y los logros de DuckChain
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración en el ecosistema de Telegram
DuckChain se caracteriza principalmente por su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de Telegram Star, DuckChain convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando el proceso para que los usuarios ingresen a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a la gran cantidad de usuarios de Telegram una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, DuckChain ha atraído a más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, con un volumen de transacciones en la cadena que superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, el trasfondo de los usuarios siendo "engañados": las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de airdrops y actividades de staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con grandes fluctuaciones, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma de tomar a la gente por tonta.
Limitaciones de la tokenización de Telegram Star
La función de tokenización de Telegram Star de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, Telegram Star se utiliza principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
Liquidez ecológica insuficiente
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real de los usuarios y, a su vez, afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para tomar a la gente por tonta?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la tokenización de Telegram Star son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes para mejorar la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y limitación de escenarios de aplicación, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria de la cadena de bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Ser engañados el riesgo
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer inversiones de usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final, los inversores sufren pérdidas. Este fenómeno de utilizar altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios del mecanismo de cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuatro, las lecciones del caso de DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
espada de doble filo en el diseño de la economía de tokens
El modelo económico de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que se asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, la mayoría de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un escenario de aplicación real que lo respalde, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a los usuarios a ser engañados debido a la disminución de activos.
Distinción entre lo virtual y lo real de la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain, aunque se presenta como "un cambio en la industria", aún necesita ser validada en su efectividad real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivo, pero el TVL del ecosistema TON es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de la arquitectura técnica, las DApps dentro del ecosistema todavía se centran en aplicaciones simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y se cuestiona la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran participación de usuarios durante la fase de prueba de la red, la velocidad de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado tras el lanzamiento de la red principal, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de la distribución de tokens. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-distribución de tokens".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a la esencia de las necesidades del usuario
El núcleo de la propuesta de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos - consumo - ganancias".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Los proyectos de cadena de consumo deben explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un grupo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real puede mejorar la eficiencia del uso de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de supervisión y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, la entrada de moneda fiduciaria puede implicar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a regulaciones de valores. Los promotores del proyecto deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de identidades en cadena y canales de pago cumplidores, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede pasar de aplicaciones simples a demandas de alta frecuencia en áreas como la social y financiera, si la llamada integración de liquidez realmente mejora la eficiencia del capital y no se queda en datos contables superficiales, y si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de un enfoque impulsado por intereses a corto plazo a un papel activo como constructores del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta únicamente con el nombre de "bajar barreras" para llevar a cabo "la recolección de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para tomar a la gente por tonta; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor para el usuario, se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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MemeCoinSavant
· 07-09 17:53
ser esto es la máxima resonancia memética fr fr
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RuntimeError
· 07-09 14:58
tontos segadores han salido con nuevas ideas
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SquidTeacher
· 07-07 05:33
tomar a la gente por tonta 又一轮收割
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NftMetaversePainter
· 07-07 05:32
*suspiro* otro intento primitivo de extracción de valor algorítmico... el verdadero cambio de paradigma radica en la estética computacional, no en estas "cadenas de consumo" reduccionistas.
Controversia de DuckChain: ¿el proyecto de cadena de consumo es una innovación de la cadena de bloques o un tomar a la gente por tonta en forma encubierta?
Proyecto de la cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria de la cadena de bloques o otra herramienta para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, han surgido muchos proyectos en la industria de la Cadena de bloques que tienen como concepto central la "cadena de consumo", los cuales se dedican a atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema de TON, un proyecto de capa de consumidores llamado DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y a la funcionalidad de tokenización de Telegram Star.
Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, la reacción del mercado hacia DuckChain muestra una clara polarización: por un lado, su innovación tecnológica y crecimiento de usuarios son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios que participaron en actividades sufrieron pérdidas y comenzaron a cuestionar la razonabilidad de su modelo de negocio. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para profundizar en la naturaleza de la cadena de consumo: ¿realmente representan un cambio en la industria o son simplemente una herramienta para tomar a la gente por tonta de una manera diferente?
Uno, la innovación y los logros de DuckChain
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración en el ecosistema de Telegram
DuckChain se caracteriza principalmente por su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de Telegram Star, DuckChain convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando el proceso para que los usuarios ingresen a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a la gran cantidad de usuarios de Telegram una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, DuckChain ha atraído a más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, con un volumen de transacciones en la cadena que superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, el trasfondo de los usuarios siendo "engañados": las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de airdrops y actividades de staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con grandes fluctuaciones, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma de tomar a la gente por tonta.
Limitaciones de la tokenización de Telegram Star
La función de tokenización de Telegram Star de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, Telegram Star se utiliza principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
Liquidez ecológica insuficiente
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real de los usuarios y, a su vez, afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para tomar a la gente por tonta?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la tokenización de Telegram Star son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes para mejorar la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y limitación de escenarios de aplicación, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria de la cadena de bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Ser engañados el riesgo
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer inversiones de usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final, los inversores sufren pérdidas. Este fenómeno de utilizar altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios del mecanismo de cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuatro, las lecciones del caso de DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
espada de doble filo en el diseño de la economía de tokens
El modelo económico de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que se asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, la mayoría de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un escenario de aplicación real que lo respalde, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a los usuarios a ser engañados debido a la disminución de activos.
Distinción entre lo virtual y lo real de la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain, aunque se presenta como "un cambio en la industria", aún necesita ser validada en su efectividad real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivo, pero el TVL del ecosistema TON es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de la arquitectura técnica, las DApps dentro del ecosistema todavía se centran en aplicaciones simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y se cuestiona la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran participación de usuarios durante la fase de prueba de la red, la velocidad de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado tras el lanzamiento de la red principal, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de la distribución de tokens. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-distribución de tokens".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a la esencia de las necesidades del usuario
El núcleo de la propuesta de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos - consumo - ganancias".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Los proyectos de cadena de consumo deben explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un grupo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real puede mejorar la eficiencia del uso de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de supervisión y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, la entrada de moneda fiduciaria puede implicar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a regulaciones de valores. Los promotores del proyecto deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de identidades en cadena y canales de pago cumplidores, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede pasar de aplicaciones simples a demandas de alta frecuencia en áreas como la social y financiera, si la llamada integración de liquidez realmente mejora la eficiencia del capital y no se queda en datos contables superficiales, y si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de un enfoque impulsado por intereses a corto plazo a un papel activo como constructores del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta únicamente con el nombre de "bajar barreras" para llevar a cabo "la recolección de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para tomar a la gente por tonta; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor para el usuario, se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.