Compartir de un mentor de emprendimiento Web3: Perspectivas clave sobre el emprendimiento e inversión en el sector de los juegos en cadena.

En el momento de la inscripción para el ICC Camp S1, ICC Camp dialogó con dos mentores del campamento emprendedor: Kevin Shao, presidente ejecutivo de ABGA, cofundador de Bitrise Capital y socio de Web3Labs, y Yawn, cofundador de StepN y Find Satoshi Lab. Compartieron interesantes perspectivas sobre el emprendimiento y la inversión en el sector de los juegos en cadena.

Yawn compartió el proceso desde la idea hasta la implementación real del proyecto. Mencionó que el camino desde la idea hasta la realización es un proceso largo, y que de 100 ideas, solo una o incluso ninguna puede concretarse. Sugerió seguir algunas metodologías: primero, tener una buena idea, luego refinar esa idea y verificar si es fácil de entender. Después, hay que pensar en cómo implementarla, qué recursos se necesitan, entre otras cuestiones.

En el proceso de comercialización, Yawn mencionó dos problemas comunes entre los emprendedores: cambiar de sector con frecuencia pero carecer de una investigación profunda, o profundizar en un sector pero no lanzar productos durante mucho tiempo. Enfatizó que la velocidad en Web3 es muy importante; si no se lanza un producto en unos meses, los usuarios se perderán. Además, también se encontrarán con problemas específicos como diseño UI/UX, adquisición de clientes, operaciones, tecnología, etc., todos los cuales necesitan ser resueltos activamente.

Yawn clasifica los desafíos del emprendimiento en tres categorías: producto, gestión y mercado. En lo que respecta al producto, lo más importante es el diseño del modelo económico del Token, considerando cómo se distribuirá a inversores, equipos y comunidades. En la gestión, hay que prestar atención a problemas como la dilución de la cultura empresarial y la mala comunicación interna que puede surgir con la expansión del equipo. En cuanto al marketing, Web3 es un mercado de atención, por lo que es importante utilizar los Tokens para el marketing de eventos y conectar con la comunidad.

Para los emprendedores de Web2 que ingresan a Web3, Yawn sugiere respetar la justicia procesal y no cambiar los productos a la ligera. Los incentivos tempranos son importantes, y debe haber suficientes incentivos en el mercado para cambiar el comportamiento del usuario. La velocidad de desarrollo debe coincidir con la velocidad de promoción. Además, también se debe prestar atención a la ciberseguridad.

Kevin considera que la capacidad de la blockchain para empoderar la industria del juego se manifiesta principalmente en sus atributos financieros inherentes. Si se puede dominar bien el valor de la comunidad y del token, el proyecto podrá lograr un buen arranque en frío. A través de la comunidad se puede obtener ideas para el desarrollo del proyecto, financiamiento y una base de usuarios.

Yawn agregó algunos puntos sobre el empoderamiento del blockchain en los juegos: los mecanismos de incentivos pueden mejorar el comportamiento del usuario; los mecanismos de distribución pueden ser precisos hasta niveles microscópicos; los Tokens y NFTs proporcionan liquidez; la velocidad de innovación de modelos se ha acelerado.

Hablando sobre los modelos de negocio de los juegos de blockchain, Kevin señaló la necesidad de prestar atención al equilibrio del sistema económico, evitando que la producción de los productores supere la demanda de los consumidores. Sugirió que los emprendedores aprendan cómo los juegos tradicionales mantienen el equilibrio ecológico, mejorando la jugabilidad a través del análisis de datos. En cuanto al mercado de inscripciones, Kevin cree que aporta progreso al ecosistema de Bitcoin, pudiendo atraer activos y usuarios, las aplicaciones de juegos pueden competir por estos usuarios y activos.

Yawn compartió su experiencia en la gestión de proyectos de dos juegos, StepN y Gas Hero. Mencionó que no se puede evitar el aspecto financiero, pero se pueden gestionar la confianza de los usuarios en el producto a través de algunos métodos. La gestión de la comunidad y la gestión de la confianza en el producto son muy importantes y requieren una gran cantidad de energía. Gas Hero, como nuevo producto, ha realizado algunas mejoras, como la continuación de GMT, la introducción del concepto de "muerte" de NFT y el cambio en la relación de juego entre los usuarios y el proyecto.

Sobre la situación del mercado de inversiones, Kevin cree que la industria de blockchain tiene una gran vitalidad y un futuro prometedor. Actualmente, el mercado se encuentra en una fase de recuperación, lo que es bastante favorable para los emprendedores. Sugiere que los emprendedores se centren en la construcción de equipos, presten atención a los ciclos del mercado y busquen personas con experiencia para unirse o encontrar buenos inversores y equipos de mentoría.

Yawn complementó que Web3 no necesita una gran cantidad de fondos para producir buenos productos. Sugirió introducir rondas de inversión de KOL, priorizando la inversión de KOL sobre la inversión institucional. Al elegir a los inversores, es importante ser selectivo y esforzarse por atraer el interés de inversores de alto nivel. Enfatizó que Web3 es un mercado de atención, y que al lanzar un producto solo hay una oportunidad de captar atención, por lo que es fundamental asegurar un impacto positivo. Al mismo tiempo, es necesario controlar el crecimiento de los usuarios tempranos y la liberación de activos.

En cuanto al futuro desarrollo de los juegos Web3, Kevin es optimista sobre sus perspectivas y considera que los juegos siguen siendo la vía más probable para atraer a una gran cantidad de usuarios a Web3. Yawn enfatiza la importancia de crear productos creativos que se alineen con el entorno actual, prestando atención a los cambios en el entorno del mercado, pero enfocándose aún más en el producto en sí.

Por último, el presentador presentó el ICC Camp Acelerador, invitando a los equipos de inicio interesados a inscribirse para participar.