L'approche de Lindt & Sprüngli en matière d'approvisionnement en Amérique du Nord continue d'être prudente. Cependant, l'entreprise prend des mesures décisives aux États-Unis. Il reste une possibilité d'expansion de la production dans son usine de Stratham, dans le New Hampshire. Cela sera spécifiquement pour des lapins en chocolat de Pâques enveloppés d'or et d'autres figurines en chocolat creuses. Le plan implique environ 10 millions de dollars d'investissement pour installer de nouvelles lignes de production et augmenter la capacité. La logique est de produire ces lapins en chocolat localement. Cela aidera à éviter le tarif de 15 % sur les importations de l'UE et à se protéger contre d'éventuelles représailles commerciales. Cela permet également à Lindt de répondre plus rapidement aux pics saisonniers, en particulier autour de Pâques. De plus, cela réduira la dépendance au transport transatlantique, qui est devenu de plus en plus coûteux et incertain avec les tarifs en jeu.
Approvisionnement du Canada maintenu grâce au pré-stockage
Pour le Canada, la situation reste en attente. Lindt ne s'est pas encore engagé à un transfert permanent des volumes canadiens de son usine de Boston vers des usines européennes. Au lieu de cela, l'entreprise garde ses entrepôts canadiens bien approvisionnés en chocolat fabriqué aux États-Unis pour maintenir la continuité si un pivot d'approvisionnement uniquement européen devient nécessaire. Ce pré-stockage est un tampon intelligent. Il garantit que les lapins en chocolat et d'autres produits chocolatés suisses restent disponibles même lorsque le tarif de 39 % sur les importations suisses aux États-Unis entre en vigueur. La stratégie de Lindt ici équilibre flexibilité opérationnelle et gestion des risques. Cela donnera à l'entreprise le temps d'évaluer si une approche hybride mélangeant l'approvisionnement américain et européen a plus de sens une fois que le paysage tarifaire post-1er août devient plus clair.
Plans de production à long terme de lapins en chocolat en cours
Le plan de production de lapins aux États-Unis fait partie d'un examen plus large et pluriannuel des capacités de fabrication domestique. Au-delà des chiffres creux saisonniers, cela pourrait éventuellement soutenir d'autres lignes de produits. Ces chocolats suisses incluent des chocolats Ghirardelli et renforcent les opérations nord-américaines. La planification et la mise en place du nouvel équipement se poursuivront jusqu'à la fin de 2025. La production d'essai est prévue au début de 2026. Produire des articles de haute visibilité comme des lapins en chocolat de Pâques aux États-Unis aide Lindt à éviter des coûts tarifaires immédiats. Cela donne également à l'entreprise plus de flexibilité dans son fonctionnement. Une production plus proche des marchés clés peut répondre plus rapidement aux changements de la demande. Cela aidera à gérer plus facilement les retards d'expédition et à s'adapter aux nouvelles règles commerciales. Dans un marché mondial de plus en plus imprévisible, avoir ce type d'agilité devient essentiel.
Un guide pour d'autres entreprises confrontées aux tarifs
Regarder les mouvements de Lindt ensemble montre une manière réfléchie de gérer les pressions commerciales. Constituer des stocks dans les entrepôts canadiens, envisager de déplacer l'approvisionnement canadien des États-Unis vers l'Europe, et investir dans la production de lapins en chocolat aux États-Unis font tous partie d'une stratégie claire basée sur les données. Lindt retravaille sa chaîne d'approvisionnement pour protéger ses bénéfices, maintenir une marque forte et s'assurer que le chocolat suisse et les lapins en chocolat sont toujours disponibles en Amérique du Nord. Un approvisionnement canadien stable et une production américaine croissante travaillent ensemble.
D'autres chocolatiers ou entreprises pourraient rapprocher une partie de leur production des marchés importants, garder des stocks supplémentaires prêts ou construire des chaînes d'approvisionnement qui peuvent facilement changer de région. Avoir des options et planifier aide à éviter de fortes augmentations de coûts et à maintenir les produits en rayon même lorsque les règles commerciales changent. Ils pourraient envisager de rapprocher une partie de la production des marchés clés. Cela permettra de garder des stocks supplémentaires à portée de main ou de créer des chaînes d'approvisionnement flexibles qui leur permettent de changer de région. Cela aura des options prêtes qui peuvent aider à éviter de fortes augmentations de coûts et à maintenir les produits sur les étagères lorsque les règles commerciales changent.
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Lindt déplace des lapins en chocolat vers les États-Unis pour éviter les tarifs douaniers
L'approche de Lindt & Sprüngli en matière d'approvisionnement en Amérique du Nord continue d'être prudente. Cependant, l'entreprise prend des mesures décisives aux États-Unis. Il reste une possibilité d'expansion de la production dans son usine de Stratham, dans le New Hampshire. Cela sera spécifiquement pour des lapins en chocolat de Pâques enveloppés d'or et d'autres figurines en chocolat creuses. Le plan implique environ 10 millions de dollars d'investissement pour installer de nouvelles lignes de production et augmenter la capacité. La logique est de produire ces lapins en chocolat localement. Cela aidera à éviter le tarif de 15 % sur les importations de l'UE et à se protéger contre d'éventuelles représailles commerciales. Cela permet également à Lindt de répondre plus rapidement aux pics saisonniers, en particulier autour de Pâques. De plus, cela réduira la dépendance au transport transatlantique, qui est devenu de plus en plus coûteux et incertain avec les tarifs en jeu.
Approvisionnement du Canada maintenu grâce au pré-stockage
Pour le Canada, la situation reste en attente. Lindt ne s'est pas encore engagé à un transfert permanent des volumes canadiens de son usine de Boston vers des usines européennes. Au lieu de cela, l'entreprise garde ses entrepôts canadiens bien approvisionnés en chocolat fabriqué aux États-Unis pour maintenir la continuité si un pivot d'approvisionnement uniquement européen devient nécessaire. Ce pré-stockage est un tampon intelligent. Il garantit que les lapins en chocolat et d'autres produits chocolatés suisses restent disponibles même lorsque le tarif de 39 % sur les importations suisses aux États-Unis entre en vigueur. La stratégie de Lindt ici équilibre flexibilité opérationnelle et gestion des risques. Cela donnera à l'entreprise le temps d'évaluer si une approche hybride mélangeant l'approvisionnement américain et européen a plus de sens une fois que le paysage tarifaire post-1er août devient plus clair.
Plans de production à long terme de lapins en chocolat en cours
Le plan de production de lapins aux États-Unis fait partie d'un examen plus large et pluriannuel des capacités de fabrication domestique. Au-delà des chiffres creux saisonniers, cela pourrait éventuellement soutenir d'autres lignes de produits. Ces chocolats suisses incluent des chocolats Ghirardelli et renforcent les opérations nord-américaines. La planification et la mise en place du nouvel équipement se poursuivront jusqu'à la fin de 2025. La production d'essai est prévue au début de 2026. Produire des articles de haute visibilité comme des lapins en chocolat de Pâques aux États-Unis aide Lindt à éviter des coûts tarifaires immédiats. Cela donne également à l'entreprise plus de flexibilité dans son fonctionnement. Une production plus proche des marchés clés peut répondre plus rapidement aux changements de la demande. Cela aidera à gérer plus facilement les retards d'expédition et à s'adapter aux nouvelles règles commerciales. Dans un marché mondial de plus en plus imprévisible, avoir ce type d'agilité devient essentiel.
Un guide pour d'autres entreprises confrontées aux tarifs
Regarder les mouvements de Lindt ensemble montre une manière réfléchie de gérer les pressions commerciales. Constituer des stocks dans les entrepôts canadiens, envisager de déplacer l'approvisionnement canadien des États-Unis vers l'Europe, et investir dans la production de lapins en chocolat aux États-Unis font tous partie d'une stratégie claire basée sur les données. Lindt retravaille sa chaîne d'approvisionnement pour protéger ses bénéfices, maintenir une marque forte et s'assurer que le chocolat suisse et les lapins en chocolat sont toujours disponibles en Amérique du Nord. Un approvisionnement canadien stable et une production américaine croissante travaillent ensemble.
D'autres chocolatiers ou entreprises pourraient rapprocher une partie de leur production des marchés importants, garder des stocks supplémentaires prêts ou construire des chaînes d'approvisionnement qui peuvent facilement changer de région. Avoir des options et planifier aide à éviter de fortes augmentations de coûts et à maintenir les produits en rayon même lorsque les règles commerciales changent. Ils pourraient envisager de rapprocher une partie de la production des marchés clés. Cela permettra de garder des stocks supplémentaires à portée de main ou de créer des chaînes d'approvisionnement flexibles qui leur permettent de changer de région. Cela aura des options prêtes qui peuvent aider à éviter de fortes augmentations de coûts et à maintenir les produits sur les étagères lorsque les règles commerciales changent.