7 erreurs courantes dans le développement de projets d'agent AI et stratégies d'atténuation

Sous l'impulsion de la vague technologique de l'IA, les projets d'agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes peuvent facilement tomber dans certaines erreurs courantes au cours du développement. Cet article résume les 7 principaux pièges dans le développement de projets d'agents IA et propose des stratégies correspondantes.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient d'obtenir du succès en copiant simplement le modèle de projets réussis, comme la tokenisation d'agents IA et la publication sur une nouvelle chaîne publique. Cependant, cette approche a souvent du mal à fonctionner, principalement pour deux raisons :

• Le marché compte déjà de nombreux jetons d'agent AI, il est donc difficile de se démarquer en lançant simplement un autre.
• La structure des pools de liquidités des projets précoces peut entraîner une forte volatilité et des pertes impermanentes, dissuadant ainsi les fournisseurs de liquidités.

Conseil :

• Identifier le positionnement du marché, résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des structures de pools de liquidité plus robustes, comme les paires de pièces alternatives avec des pièces principales ou des stablecoins.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes techniques négligent l'importance de la vente. En tant que principaux promoteurs du projet, les fondateurs doivent posséder d'excellentes compétences en vente.

Suggestion :

• Les fondateurs doivent diriger le marketing et participer activement aux interactions avec la communauté.
• Les membres de l'équipe doivent constamment discuter et promouvoir le produit, suscitant l'intérêt des utilisateurs et recueillant des retours.

3. Développer des produits pour s'adapter aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme la vague de forks DeFi précédente, plutôt que de répondre à des besoins réels, est souvent difficile à réussir à long terme.

Conseil : Avant de commencer le développement, réfléchissez aux questions suivantes :

• Qui sont les utilisateurs cibles ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ?
• Est-ce qu'on crée de force une demande de marché qui n'existe pas ?
• Le jeton lui-même est-il le produit ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Une émission trop précoce de jetons peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons, au détriment du développement du produit.

Conseil :

• Avant d'émettre des jetons, assurez-vous que le produit a atteint un certain niveau d'adéquation au marché.
• N'envisagez d'émettre des jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable (MVP)

De nombreuses équipes négligent l'importance de "viable" dans le MVP, et les produits lancés manquent de valeur pratique.

Suggestions :

• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins réels.
• Développer un produit de base mais complet en fonctionnalités, facilitant la collecte des retours des utilisateurs et l'itération.
• Avant de valider la valeur d'un produit, gardez une attitude ouverte et ne vous accrochez pas à vos propres hypothèses.

6. Manque d'objectifs et de visions clairs

Sans objectifs et plans clairs, un projet est facilement à la merci des fluctuations du marché et réagit de manière passive aux changements.

Conseil :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Rester flexible et ajuster la stratégie en temps opportun en fonction de la situation réelle.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font souvent face à deux types de soutiens : des spéculateurs qui se préoccupent du prix des tokens et des utilisateurs qui se soucient réellement du produit. Une dépendance excessive au marketing par des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs plutôt que de véritables utilisateurs.

Conseil :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Ne vous contentez pas de promouvoir des tokens, mais expliquez clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Investir des ressources dans la construction de véritables partenariats, plutôt que dans le marketing KOL à court terme.

Résumé

Un projet d'agent AI réussi doit éviter ces pièges courants, se concentrer sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et créer de la valeur réelle. Le succès à long terme d'un projet provient d'une innovation continue, d'une exécution efficace et d'un esprit d'équipe résilient, et non simplement de la poursuite des tendances du marché ou du lancement de jetons. L'équipe de développement devrait approfondir sa compréhension des besoins des utilisateurs, améliorer constamment le produit et élaborer une stratégie de développement durable pour travailler en faveur d'un développement à long terme.