Les bureaux de famille deviennent une force d'investissement importante dans le Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les personnes à haute valeur nette continue d'augmenter. Les données montrent que le nombre d'institutions appelées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes telles que Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En même temps, le nombre de bureaux de famille enregistrés à Singapour a également dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Le rapport montre qu'au cours de l'année 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux familiaux ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore cette allocation au cours des 12 prochains mois. Environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine.
Qu'est-ce qu'un bureau de famille ?
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs". Il s'agit d'un ensemble complet de systèmes de gestion exclusifs construits autour de la richesse familiale, constituant une structure organisationnelle au service de la famille elle-même. Selon les différentes méthodes de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Bureau de famille unique : établi par une seule famille à valeur nette élevée, servant entièrement cette famille.
Plusieurs bureaux de famille : établis par des institutions professionnelles, au service de plusieurs familles.
Bureau familial virtuel : un ensemble de services professionnels externalisés.
Family office établi à l'étranger : établi à Hong Kong, Singapour et d'autres endroits, répondant aux besoins de répartition des actifs mondiaux.
Les fonctions principales d'un bureau de famille comprennent la conception de la structure fiscale et juridique, l'allocation d'actifs et la gestion des investissements et financements, la gouvernance familiale et les mécanismes de succession, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
La convergence des bureaux familiaux et du Web3
Les bureaux de famille s'harmonisent naturellement avec le Web3 principalement pour les raisons suivantes :
Adaptabilité de la structure transfrontalière : les bureaux de famille ont la capacité de gérer des investissements complexes à travers différentes régions, différentes législations et différentes devises.
Avantages de l'identité conforme : Les bureaux de famille peuvent agir en tant qu'investisseurs qualifiés pour participer à divers produits financiers complexes.
Stratégie d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation de plusieurs acteurs : les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également participer activement à la gouvernance des projets.
Puissance financière et style prudent : Les bureaux de famille disposent généralement de fonds importants et préfèrent une allocation à moyen et long terme.
Exigences de conformité de haut niveau : La prise de décision prudente des bureaux familiaux contribue à orienter les projets Web3 vers une direction plus réglementée.
Préférences d'actifs claires : les bureaux de famille recherchent des opportunités d'investissement offrant des rendements prévisibles, une structure contrôlable, une législation claire et une gouvernance transparente.
Sous cet angle, les bureaux de famille ne sont pas des "anciens capitaux" qui se sont égarés dans le Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus adaptés après que le Web3 soit passé à une phase de structuration, de conformité et de condensation de la valeur.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille est en train de résoudre les problèmes de financement, de canaux et de cognition dans le domaine du Web3. Ce qu'ils offrent n'est pas seulement des produits concrets, mais aussi un système de capacités adapté au long terme. Cela permet aux bureaux de famille de construire tranquillement un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, un bureau de famille n'est pas une solution universelle ; il exige des exigences élevées en matière de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent bien comprendre leur propre situation, évaluer s'ils sont adaptés à la voie du bureau de famille et comment établir une véritable structure de bureau de famille "fonctionnelle".
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L'essor des family offices : une nouvelle force d'investissement Web3 s'orientant vers une allocation d'actifs numérique.
Les bureaux de famille deviennent une force d'investissement importante dans le Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les personnes à haute valeur nette continue d'augmenter. Les données montrent que le nombre d'institutions appelées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes telles que Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En même temps, le nombre de bureaux de famille enregistrés à Singapour a également dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Le rapport montre qu'au cours de l'année 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux familiaux ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore cette allocation au cours des 12 prochains mois. Environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine.
Qu'est-ce qu'un bureau de famille ?
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs". Il s'agit d'un ensemble complet de systèmes de gestion exclusifs construits autour de la richesse familiale, constituant une structure organisationnelle au service de la famille elle-même. Selon les différentes méthodes de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Les fonctions principales d'un bureau de famille comprennent la conception de la structure fiscale et juridique, l'allocation d'actifs et la gestion des investissements et financements, la gouvernance familiale et les mécanismes de succession, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
La convergence des bureaux familiaux et du Web3
Les bureaux de famille s'harmonisent naturellement avec le Web3 principalement pour les raisons suivantes :
Adaptabilité de la structure transfrontalière : les bureaux de famille ont la capacité de gérer des investissements complexes à travers différentes régions, différentes législations et différentes devises.
Avantages de l'identité conforme : Les bureaux de famille peuvent agir en tant qu'investisseurs qualifiés pour participer à divers produits financiers complexes.
Stratégie d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation de plusieurs acteurs : les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également participer activement à la gouvernance des projets.
Puissance financière et style prudent : Les bureaux de famille disposent généralement de fonds importants et préfèrent une allocation à moyen et long terme.
Exigences de conformité de haut niveau : La prise de décision prudente des bureaux familiaux contribue à orienter les projets Web3 vers une direction plus réglementée.
Préférences d'actifs claires : les bureaux de famille recherchent des opportunités d'investissement offrant des rendements prévisibles, une structure contrôlable, une législation claire et une gouvernance transparente.
Sous cet angle, les bureaux de famille ne sont pas des "anciens capitaux" qui se sont égarés dans le Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus adaptés après que le Web3 soit passé à une phase de structuration, de conformité et de condensation de la valeur.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille est en train de résoudre les problèmes de financement, de canaux et de cognition dans le domaine du Web3. Ce qu'ils offrent n'est pas seulement des produits concrets, mais aussi un système de capacités adapté au long terme. Cela permet aux bureaux de famille de construire tranquillement un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, un bureau de famille n'est pas une solution universelle ; il exige des exigences élevées en matière de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent bien comprendre leur propre situation, évaluer s'ils sont adaptés à la voie du bureau de famille et comment établir une véritable structure de bureau de famille "fonctionnelle".