Rekonstruksi Mendalam Yayasan Ethereum: Penyesuaian Strategis dan Perubahan Tata Kelola
Yayasan Ethereum ( EF ) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam, untuk menghadapi keraguan dari luar mengenai arah teknologi yang tidak jelas, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi pemerintahan.
Restrukturisasi Tim R&D Memicu Kontroversi
Pada 2 Juni, EF mengumumkan penyesuaian arsitektur besar-besaran pada "tim penelitian dan pengembangan protokol" internal mereka, dan berganti nama menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dianggap sebagai perubahan sistematis dari tujuan strategis, pengaturan sumber daya manusia, hingga filosofi tata kelola.
Tim Protocol yang baru dibentuk akan bekerja di sekitar tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah memiliki penanggung jawab khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Sementara itu, beberapa anggota pengembangan tidak akan melanjutkan posisi mereka. Meskipun pihak resmi tidak mengungkapkan daftar pemecatan secara spesifik, dari perubahan restrukturisasi terlihat bahwa sekitar sepuluh anggota pengembangan telah meninggalkan perusahaan. EF mendorong proyek-proyek ekosistem lainnya untuk menyerap bakat-bakat ini dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan bahwa restrukturisasi ini bertujuan untuk membuat tim internal lebih fokus dan mendorong rencana kunci maju. Namun, keputusan ini juga memicu reaksi keras dari pengembang inti dan industri.
Pengembang inti Ethereum, Peter Szilagyi, mengkritik bahwa kata "desentralisasi" tampaknya telah dihapus dari peta jalan Ethereum. Dia menekankan bahwa organisasi yang baik seharusnya menganggap pengembang sebagai aset yang paling berharga.
Kyle Samani, co-founder Multicoin Capital, juga mempertanyakan penyesuaian strategi EF, menunjukkan bahwa "fokus" biasanya berarti mengurangi, bukan menambah, dan tidak seharusnya ada konflik antara tujuan.
Model yayasan menghadapi tantangan
Kepala kebijakan a16z crypto, Miles Jennings, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu melampaui model yayasan nirlaba. Ia percaya bahwa yayasan meskipun awalnya berfungsi untuk menghindari regulasi dan mendorong desentralisasi, kini telah berevolusi menjadi penjaga kontrol terpusat karena masalah ketidakselarasan insentif, batasan hukum dan ekonomi, serta efisiensi operasional yang rendah.
Jennings menekankan bahwa struktur perusahaan pengembang biasa lebih baik dibandingkan dengan yayasan, mampu mengalokasikan modal secara efisien, menarik bakat terbaik melalui insentif ekuitas, dan merespons dengan cepat serta terus tumbuh berkat umpan balik pasar. Ia mengusulkan beberapa bentuk organisasi baru dan alat pemerintahan, seperti perusahaan kepentingan publik, berbagi pendapatan jaringan, dan lain-lain, untuk menyelesaikan masalah potensi ketidaksesuaian antara perusahaan dan pemegang token.
Rekonstruksi Internal: Sebuah Koreksi Diri yang Terlambat
Restrukturisasi organisasi EF ini adalah ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal. Di masa lalu, kritik dari luar menyatakan bahwa yayasan terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sambil terus mempertanyakan struktur pemerintahan yang terpusat.
Menghadapi kritik dan tantangan struktural, EF memulai beberapa inisiatif reformasi internal di awal tahun ini. Ini termasuk penyesuaian model kepemimpinan, penunjukan ketua dan direktur eksekutif baru, serta eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola. Namun, sementara penyesuaian tingkat atas sering terjadi, anggota inti juga terus kehilangan.
Perubahan organisasi fondasi ini adalah pembetulan diri yang terlambat dan juga eksperimen untuk model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekologi, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata, akan menjadi tantangan jangka panjang bagi EF dan seluruh ekosistem Ethereum pada tahap berikutnya.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Reorganisasi Yayasan Ethereum, perubahan tim inti memicu perhatian ekosistem
Rekonstruksi Mendalam Yayasan Ethereum: Penyesuaian Strategis dan Perubahan Tata Kelola
Yayasan Ethereum ( EF ) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam, untuk menghadapi keraguan dari luar mengenai arah teknologi yang tidak jelas, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi pemerintahan.
Restrukturisasi Tim R&D Memicu Kontroversi
Pada 2 Juni, EF mengumumkan penyesuaian arsitektur besar-besaran pada "tim penelitian dan pengembangan protokol" internal mereka, dan berganti nama menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dianggap sebagai perubahan sistematis dari tujuan strategis, pengaturan sumber daya manusia, hingga filosofi tata kelola.
Tim Protocol yang baru dibentuk akan bekerja di sekitar tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah memiliki penanggung jawab khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Sementara itu, beberapa anggota pengembangan tidak akan melanjutkan posisi mereka. Meskipun pihak resmi tidak mengungkapkan daftar pemecatan secara spesifik, dari perubahan restrukturisasi terlihat bahwa sekitar sepuluh anggota pengembangan telah meninggalkan perusahaan. EF mendorong proyek-proyek ekosistem lainnya untuk menyerap bakat-bakat ini dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan bahwa restrukturisasi ini bertujuan untuk membuat tim internal lebih fokus dan mendorong rencana kunci maju. Namun, keputusan ini juga memicu reaksi keras dari pengembang inti dan industri.
Pengembang inti Ethereum, Peter Szilagyi, mengkritik bahwa kata "desentralisasi" tampaknya telah dihapus dari peta jalan Ethereum. Dia menekankan bahwa organisasi yang baik seharusnya menganggap pengembang sebagai aset yang paling berharga.
Kyle Samani, co-founder Multicoin Capital, juga mempertanyakan penyesuaian strategi EF, menunjukkan bahwa "fokus" biasanya berarti mengurangi, bukan menambah, dan tidak seharusnya ada konflik antara tujuan.
Model yayasan menghadapi tantangan
Kepala kebijakan a16z crypto, Miles Jennings, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu melampaui model yayasan nirlaba. Ia percaya bahwa yayasan meskipun awalnya berfungsi untuk menghindari regulasi dan mendorong desentralisasi, kini telah berevolusi menjadi penjaga kontrol terpusat karena masalah ketidakselarasan insentif, batasan hukum dan ekonomi, serta efisiensi operasional yang rendah.
Jennings menekankan bahwa struktur perusahaan pengembang biasa lebih baik dibandingkan dengan yayasan, mampu mengalokasikan modal secara efisien, menarik bakat terbaik melalui insentif ekuitas, dan merespons dengan cepat serta terus tumbuh berkat umpan balik pasar. Ia mengusulkan beberapa bentuk organisasi baru dan alat pemerintahan, seperti perusahaan kepentingan publik, berbagi pendapatan jaringan, dan lain-lain, untuk menyelesaikan masalah potensi ketidaksesuaian antara perusahaan dan pemegang token.
Rekonstruksi Internal: Sebuah Koreksi Diri yang Terlambat
Restrukturisasi organisasi EF ini adalah ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal. Di masa lalu, kritik dari luar menyatakan bahwa yayasan terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sambil terus mempertanyakan struktur pemerintahan yang terpusat.
Menghadapi kritik dan tantangan struktural, EF memulai beberapa inisiatif reformasi internal di awal tahun ini. Ini termasuk penyesuaian model kepemimpinan, penunjukan ketua dan direktur eksekutif baru, serta eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola. Namun, sementara penyesuaian tingkat atas sering terjadi, anggota inti juga terus kehilangan.
Perubahan organisasi fondasi ini adalah pembetulan diri yang terlambat dan juga eksperimen untuk model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekologi, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata, akan menjadi tantangan jangka panjang bagi EF dan seluruh ekosistem Ethereum pada tahap berikutnya.