Rektor Web3 Universitas Yang Jun: Perubahan dari Konsultasi ke Pendidikan Web3
Di era Web3, dengan ketidaksesuaian pengetahuan, kekurangan bakat, dan kurangnya kejelasan dalam aplikasi aset, bagaimana menghubungkan ketiganya melalui pendidikan untuk mendukung perkembangan industri yang sehat? Dalam edisi kali ini, kami mengundang Rektor Universitas Web3 Hong Kong, Yang Jun, untuk berbagi bagaimana Universitas Web3 memberdayakan peningkatan pengetahuan, pelatihan bakat, dan aplikasi aset melalui pendidikan yang sistematis, membantu perusahaan Web2 dalam transformasi dan individu untuk berintegrasi ke dalam ekosistem Web3, serta menyuntikkan rasionalitas dan prinsip jangka panjang ke dalam industri.
Yang Jun awalnya bekerja selama delapan tahun di perusahaan konsultan manajemen tradisional, terlibat dalam transformasi strategis, proses organisasi, sumber daya manusia, dan lain-lain, serta telah terlibat dalam berbagai proyek, memberikan pemahaman mendalam tentang pertumbuhan dan titik nyeri perusahaan. Pada tahun 2018, dengan munculnya gelombang blockchain, banyak perusahaan meminta dia untuk memberikan kursus pemahaman tentang blockchain. Dia mengintegrasikan sumber daya industri, meneliti kebijakan dan teknologi, dan menemukan bahwa banyak orang yang mengatasnamakan blockchain melakukan hal-hal yang tidak sesuai dengan esensi teknologi, menyebabkan krisis kepercayaan. Pada tahun 2020, dia bergabung dengan Universitas Huobi, mendirikan kursus pemimpin blockchain global, melatih sekelompok pengusaha Web3 yang tersebar di seluruh dunia, dan dikenal sebagai "Sekolah Militer Huangpu" di industri.
Pada Januari 2025, Yang Jun secara resmi mendirikan Three Point Zero Global Research Institute di Hong Kong, disingkat sebagai Web3 University, yang berfungsi sebagai "McKinsey" di industri Web3. Dengan memanfaatkan keunggulan kebijakan Hong Kong, mereka menyediakan konsultasi manajemen perusahaan dan pendidikan. Dari beberapa transformasi dari konsultasi tradisional ke Web3, memang tidak mudah, tetapi dapat bertahan, yang merupakan dorongan besar bagi dirinya dan industri.
Transformasi dari konsultasi tradisional ke pendidikan Web3
Yang Jun menyatakan, untuk beralih dari konsultasi tradisional ke pendidikan Web3, tidak hanya perlu menghabiskan waktu dan energi, tetapi juga harus melakukan verifikasi praktis apakah industri ini layak untuk digali lebih dalam. Pada awalnya, dia membawa pemikiran tradisional, merasa bahwa tidak perlu memiliki universitas yang fokus pada industri kripto, cukup dengan mengalihkan proyek konsultasi. Ketika bergabung dengan Huobi University, dia mengambil proyek seperti saat melakukan konsultasi, dari 0 sampai 1, tetapi prosesnya sepenuhnya membalikkan pemahamannya.
Di Huobi University, Yang Jun berdiskusi mendalam dengan eksekutif, investor, pakar teknologi, dan tim inti proyek, dan menemukan bahwa Web3 bukanlah "bunga teratai" yang tampak, tetapi memiliki dasar yang sepenuhnya berbeda. Mereka bingung apakah kursus tersebut berorientasi pada menghasilkan uang atau memberdayakan perkembangan industri. Huobi University memilih yang terakhir, memposisikan kursus sebagai pemimpin blockchain global, yang telah berjalan selama empat setengah tahun, melahirkan alumni-alumni unggul yang tersebar di seluruh dunia. Ini membuat Yang Jun melihat nilai pendidikan: bukan untuk mencari keuntungan, tetapi untuk membentuk merek, memberdayakan pengusaha dan talenta teknis, serta mendorong globalisasi proyek. Niat awal ini membuatnya memutuskan untuk mendirikan Web3 University, ingin menjadi "McKinsey" untuk Web3, melalui pendidikan sistematis dan konsultasi, membantu industri membangun pemahaman, melatih talenta, menghubungkan aset, dan secara nyata mendorong perkembangan.
Perbedaan dan persamaan antara pendidikan Web3 dan pendidikan tradisional
Yang Jun berpendapat bahwa pendidikan tradisional dan pendidikan Web3 memiliki kesamaan, tetapi fokusnya berbeda. Pendidikan tradisional berfokus pada peningkatan pengetahuan dan keterampilan, perusahaan menyesuaikan pelatihan berdasarkan kebutuhan, menyelesaikan masalah pengetahuan dan keterampilan yang berkembang dalam pekerjaan atau industri, dengan tujuan untuk melatih sumber daya manusia yang dapat digunakan oleh perusahaan dan menciptakan nilai. Pendidikan Web3 pertama-tama harus menyelesaikan masalah pemahaman. Ekosistem Web3 kompleks, banyak orang tidak tahu apa itu blockchain, metaverse, DeFi, RWA, bahkan mengira Web3 hanya tentang trading koin. Tujuan pendidikan adalah agar siswa berpindah dari "tidak berhubungan" menjadi "pasti berhubungan di masa depan", seperti AI yang mengubah kehidupan, Web3 akan membentuk kembali hubungan produksi.
Perbedaan pendidikan Web3 adalah:
Memahami terlebih dahulu: Pendidikan tradisional lebih menekankan keterampilan, sementara pendidikan Web3 lebih menekankan perubahan pemahaman, membantu siswa memahami tren industri, kebijakan, teknologi, dan skenario aplikasi.
Mentalitas cangkir kosong: Perubahan Web3 sangat cepat, pemikiran tradisional tidak dapat diterapkan, peserta harus melepaskan pandangan yang sudah ada, seperti Yang Jun yang awalnya melepaskan pengalaman konsultasinya.
Berorientasi pada praktik: Web3 membutuhkan pengalaman partisipasi, seperti mengunduh dompet, memahami manajemen aset, jika tidak hanya mendengar tanpa praktik, akan sulit untuk terlibat.
Kesamaan di antara keduanya adalah tidak dapat terlepas dari pembelajaran sistematis. Di setiap industri dan tahap, pendidikan adalah dasar. Tujuan Universitas Web3 adalah untuk membantu pengguna dan perusahaan Web2 memahami dan menerapkan Web3 melalui kursus sistematis, mengurangi hambatan pemahaman, dan menghindari "pajak pemahaman pasar" yang tinggi.
Kesalahpahaman Umum dan Cara Pencerahan dalam Pendidikan Web3
Kesalahpahaman yang paling umum adalah menganggap Web3 hanya tentang trading koin, Bitcoin, atau peluang cepat untuk menjadi kaya. Banyak orang menambahkan WeChat Yang Jun dan langsung bertanya: "Bagaimana cara menghasilkan uang? Bagaimana cara mempromosikan proyek?" Mereka bukanlah korban, tetapi memiliki pemahaman yang keliru, berpikir bahwa Web3 adalah alat cepat untuk menghasilkan uang. Sebenarnya, Web3 adalah ekosistem yang melibatkan teknologi, aplikasi, dan kepatuhan, bukan sekadar perdagangan aset digital.
Kunci untuk pencerahan adalah mengubah pemahaman, membuat peserta dari "tidak terkait" menjadi "terkait". Yang Jun juga tidak memahami blockchain di awal, bahkan tidak mau mengunduh aplikasi bursa, merasa itu tidak ada hubungannya dengan dirinya. Kemudian perusahaan mengatur pembelajaran sistematis, setelah ia berpartisipasi, ia menemukan aset yang dapat direalisasikan, dan baru mulai memperhatikannya.
Cara pembelajaran Web3 di Universitas:
Berpikir Terbalik: Pemikiran tradisional seperti bertani, menanam di musim semi dan memanen di musim gugur, tetapi Web3 perlu melampaui kerangka yang ada. Misalnya, saat mengajar menggunakan "kasus lift": pada jam sibuk menunggu lift, semua orang antre, tetapi orang yang berpikir terbalik akan pergi ke lantai minus satu untuk naik lift langsung ke lantai tujuan. Web3 membutuhkan pemikiran seperti ini.
Kursus Dasar: Dirancang 11 sesi "Kursus Kesadaran Kekayaan", dimulai dari pemikiran terbalik, membantu pengguna Web2 masuk ke Web3, memahami konsep dasar ( seperti metaverse, RWA, dan lintas rantai ).
Panduan Praktis: Mendorong peserta untuk berpartisipasi, seperti mengunduh dompet, memahami manajemen aset, menemukan bahasa yang sama, dan membangkitkan minat.
Hal terpenting adalah membuat peserta memahami: tanpa berpartisipasi, tanpa pengalaman, mereka tidak akan bisa memahami nilai Web3. Pendidikan bukanlah tentang memaksakan perubahan, tetapi memengaruhi dengan tindakan, membimbing mereka untuk melangkah pada langkah pertama.
Tindakan Kunci Transformasi Perusahaan Web2 ke Web3
Yang Jun menyarankan, langkah pertama adalah pendidikan dan pembelajaran, tetapi tidak bisa melakukan transformasi secara besar-besaran. Lingkungan ekonomi saat ini sulit, perusahaan mengalami kesulitan, pemahaman eksekutif tidak seragam, dan dorongan untuk bertransformasi kurang. Jika tingkat keputusan inti tidak ingin berubah, maka sebaiknya fokus pada pengelolaan bisnis yang ada dengan baik, baru bertransformasi ketika waktunya tepat. Tindakan kunci dalam transformasi:
Inovasi Parsial: Jangan semua dalam globalisasi atau transformasi bisnis secara keseluruhan, disarankan untuk mendirikan departemen inovasi, melatih inti karyawan untuk mempelajari Web3, dan mengeksplorasi kelayakan sesuai dengan realitas perusahaan.
Pembelajaran Tim: Tim eksekutif ( CEO, CFO, CTO, dan lain-lain ) harus belajar bersama secara sinkron, tidak bisa mengharapkan bos belajar dan kembali untuk melatih. Pembelajaran tim dapat menyatukan pemahaman, menghindari kecanggungan "bos gila".
Memahami Istilah: Setidaknya harus memahami konsep dasar Web3, seperti metaverse, RWA, lintas rantai, jika tidak, komunikasi dengan pihak luar akan kekurangan bahasa yang sama.
Misalnya, Yang Jun pernah berhubungan dengan sebuah perusahaan AI, yang awalnya membentuk tim penelitian AI kecil, kemudian secara bertahap berkembang menjadi lembaga penelitian, bahkan anak perusahaan independen. Transformasi Web3 dapat dijadikan sebagai acuan: mulai dengan tim kecil untuk mencoba, menggabungkan budaya dan strategi perusahaan, lalu memajukan secara bertahap. Tidak bisa hanya mendengarkan pasar atau pakar yang mengatakan "Era Web3 telah datang" lalu langsung all in, itu tidak realistis dan juga tidak disarankan.
Kasus transformasi perusahaan yang didukung oleh Web3 University
Peserta awal dari universitas Web3 sebagian besar adalah individu, seperti yang berasal dari teknologi, investor, atau pengusaha yang ingin mengembangkan proyek. Dalam beberapa tahun terakhir, lingkungan ekonomi tidak baik, dan kebutuhan transformasi perusahaan meningkat. Yang Jun berbagi beberapa kasus:
Bahan Mentah Batu Giok RWA: Seorang peserta memiliki 400.000 ton bahan mentah batu giok, ingin melakukan tokenisasi aset dunia nyata RWA( melalui RWA). Universitas Web3 menganalisis kepatuhan, proses, dan kelayakan ekosistem, menyarankan untuk melakukan percobaan dalam skala kecil, dan secara bertahap melanjutkan dalam 3-5 tahun.
Aset Properti: Beberapa perusahaan memiliki tanah sewa, tetapi tidak dapat membangun atau kekurangan dana, ingin mengaktifkan aset melalui RWA. Web3 University menawarkan konsultasi, mengevaluasi kebijakan dan pasar, serta menyarankan untuk menjelajahi kombinasi dunia nyata dan digital melalui transformasi digital.
Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa RWA adalah titik panas transformasi, tetapi tidak semua perusahaan cocok. Transformasi memerlukan:
Kepatuhan diutamakan: memastikan proyek legal dan sesuai, menghindari risiko kebijakan.
Proses yang jelas: dari penilaian aset hingga tokenisasi, perlu perencanaan sistem.
Kecocokan ekosistem: Apakah sumber daya perusahaan sesuai dengan jalur Web3, perlu diverifikasi dalam 3-5 tahun.
Kursus Web3 University menggunakan pengajaran berbasis kasus untuk membantu perusahaan memahami skenario aplikasi di jalur seperti RWA, menghindari investasi buta. Pendidikan bukanlah untuk membuat perusahaan segera menghasilkan uang, tetapi untuk mengurangi "pajak kognitif" dan menemukan jalur transformasi yang sesuai.
Keunggulan Hong Kong sebagai basis Web3
Yang Jun berpendapat bahwa Hong Kong adalah tempat yang ideal untuk Web3, dengan keunggulan dalam tiga aspek: kebijakan, talenta, dan kepatuhan:
Dukungan Kebijakan: Sejak tahun 2020, Hong Kong telah mengeluarkan kebijakan yang menguntungkan untuk menarik proyek-proyek dari Singapura dan daerah lainnya. Baru-baru ini, undang-undang stablecoin telah diterapkan, mendorong perkembangan sistem pembayaran global, seperti bagaimana Alipay mengubah kehidupan, Web3 akan membentuk kembali keuangan global.
Pengumpulan Talenta: Delapan universitas terkemuka di Hong Kong menarik siswa yang membutuhkan gelar dan status, Universitas Web3 menggabungkan sumber daya universitas, menyediakan sertifikat profesional dan kursus kredit untuk memenuhi kebutuhan pendidikan.
Rasa aman: Para pelaku tambang awal yang pergi ke luar negeri merasa kurang aman, Hong Kong menyediakan lingkungan yang sesuai dan kemudahan pertukaran, meningkatkan kepercayaan industri.
Keterkaitan dengan ekonomi daratan terletak pada kepatuhan dan skenario aplikasi. Perusahaan Web2 daratan yang ingin bertransformasi ke RWA membutuhkan dukungan kepatuhan dari Hong Kong. Universitas Web3 yang berlokasi di Hong Kong berencana meluncurkan serangkaian kursus pada bulan Juli, menggabungkan universitas dan ahli industri, untuk mengadakan program studi dan pelatihan praktis, membantu perusahaan dan individu daratan untuk terintegrasi ke dalam Web3. Hong Kong bukan hanya merupakan pusat kebijakan, tetapi juga titik penghubung bagi talenta dan aset.
Saran untuk anak muda yang ingin memasuki industri Web3
Yang Jun menyarankan kaum muda untuk memasuki Web3, sebaiknya bergabung dengan perusahaan yang memiliki latar belakang, pengalaman manajemen yang panjang, dan nilai-nilai yang dapat dipercaya, mulai dari posisi karyawan kecil, mengalami rotasi di pasar, teknologi, operasi, dan posisi lainnya, untuk menghindari keinginan cepat mendapatkan uang. Saran spesifik:
Belajar adalah yang utama: Web3 bergerak cepat, jika tidak belajar dalam seminggu, kamu akan tertinggal. Tim riset dan investasi menghabiskan 7-8 jam sehari untuk belajar informasi, generasi muda harus memiliki semangat penelitian seperti ini.
Pilih tim yang dapat dipercaya: mengikuti orang yang tepat dan memilih proyek yang tepat lebih penting daripada pendidikan. Orang-orang dengan latar belakang SMK atau vokasi di industri ini juga bisa sukses, kuncinya adalah pemahaman dan kemampuan eksekusi.
Jalur penerapan industri: bergabung dengan bursa, pihak proyek, atau tim teknis, mulai dari posisi dasar, kumpulkan pengalaman 2-3 tahun, mungkin menjadi ahli industri.
Jangan melakukan all in pada proyek atau mengejar kekayaan dengan cepat, lakukan dengan hati-hati, pelajari tren industri, dan terlibat dalam praktik, agar dapat menemukan nilai jangka panjang di Web3.
Rencana Masa Depan dan Wawasan Hidup
Rencana inti Yang Jun untuk tiga tahun ke depan adalah mendalami pendidikan, melakukan satu hal dengan baik: membangun universitas fisik Web3. Rencana spesifik:
Pusat Pengetahuan Ahli: Menyaring ahli dan profesor berkualitas, membangun pusat pengetahuan industri. Tantangan saat ini adalah beberapa ahli tidak dapat mengajar atau cenderung membawa proyek, perlu menyeimbangkan kedalaman dan kepatuhan.
Universitas Fisik: Membangun universitas fisik Web3 dalam 3-5 tahun, menggabungkan pengajaran terdistribusi dan sumber daya alumni, untuk melatih talenta bisnis digital yang global.
Mengurangi pajak kognitif: Melalui kursus yang diperluas ( dari pemula menjadi mahir ) dan pelatihan tingkat tinggi, membantu perusahaan dan individu Web2 berintegrasi ke dalam Web3, menghindari jalan yang salah, terutama di jalur panas seperti RWA.
Web3 University juga merancang Kamp Kepemimpinan Masa Depan untuk Remaja (5 hari 4 malam ), memberikan pengalaman kepada siswa SMP dan SMA di Hong Kong Disneyland, AI Tech Museum, belajar alat Web3, dan menggugah minat. Kursus ini ditujukan untuk pemula, perusahaan, dan kelompok kelas atas, mencakup dari pemahaman hingga praktik, untuk mendukung perkembangan industri.
Yang Jun berbagi sebuah wawasan hidup: "Langit yang bergerak kuat, orang bijak berusaha untuk tidak pernah berhenti; bumi yang luas, orang bijak membawa moral yang dalam." Dia percaya, dalam industri Web3, ketika muda harus berusaha tanpa henti, berani untuk mencoba dan berjuang; kini harus tenang, perlu membawa moral yang dalam, menjaga kekayaan dan niat awal. Web3 bukanlah jalan pintas untuk kaya, tetapi ekosistem, perlu belajar, menggarap, dan mematuhi aturan. Dia sering mengingat "tiga latihan" dari seniornya, Wang Mingfu: tinggi, tebal, lebar. Web3 seperti bunga teratai, terlihat bersinar di permukaan, tetapi akarnya harus kuat. Dia berharap semua orang tidak mengejar tren, tetapi tumbuh dengan stabil, mencocokkan pengetahuan dengan kekayaan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Rektor Web3 Universitas Yang Jun: Memberdayakan Peningkatan Kesadaran untuk Membantu Transformasi Perusahaan
Rektor Web3 Universitas Yang Jun: Perubahan dari Konsultasi ke Pendidikan Web3
Di era Web3, dengan ketidaksesuaian pengetahuan, kekurangan bakat, dan kurangnya kejelasan dalam aplikasi aset, bagaimana menghubungkan ketiganya melalui pendidikan untuk mendukung perkembangan industri yang sehat? Dalam edisi kali ini, kami mengundang Rektor Universitas Web3 Hong Kong, Yang Jun, untuk berbagi bagaimana Universitas Web3 memberdayakan peningkatan pengetahuan, pelatihan bakat, dan aplikasi aset melalui pendidikan yang sistematis, membantu perusahaan Web2 dalam transformasi dan individu untuk berintegrasi ke dalam ekosistem Web3, serta menyuntikkan rasionalitas dan prinsip jangka panjang ke dalam industri.
Yang Jun awalnya bekerja selama delapan tahun di perusahaan konsultan manajemen tradisional, terlibat dalam transformasi strategis, proses organisasi, sumber daya manusia, dan lain-lain, serta telah terlibat dalam berbagai proyek, memberikan pemahaman mendalam tentang pertumbuhan dan titik nyeri perusahaan. Pada tahun 2018, dengan munculnya gelombang blockchain, banyak perusahaan meminta dia untuk memberikan kursus pemahaman tentang blockchain. Dia mengintegrasikan sumber daya industri, meneliti kebijakan dan teknologi, dan menemukan bahwa banyak orang yang mengatasnamakan blockchain melakukan hal-hal yang tidak sesuai dengan esensi teknologi, menyebabkan krisis kepercayaan. Pada tahun 2020, dia bergabung dengan Universitas Huobi, mendirikan kursus pemimpin blockchain global, melatih sekelompok pengusaha Web3 yang tersebar di seluruh dunia, dan dikenal sebagai "Sekolah Militer Huangpu" di industri.
Pada Januari 2025, Yang Jun secara resmi mendirikan Three Point Zero Global Research Institute di Hong Kong, disingkat sebagai Web3 University, yang berfungsi sebagai "McKinsey" di industri Web3. Dengan memanfaatkan keunggulan kebijakan Hong Kong, mereka menyediakan konsultasi manajemen perusahaan dan pendidikan. Dari beberapa transformasi dari konsultasi tradisional ke Web3, memang tidak mudah, tetapi dapat bertahan, yang merupakan dorongan besar bagi dirinya dan industri.
Transformasi dari konsultasi tradisional ke pendidikan Web3
Yang Jun menyatakan, untuk beralih dari konsultasi tradisional ke pendidikan Web3, tidak hanya perlu menghabiskan waktu dan energi, tetapi juga harus melakukan verifikasi praktis apakah industri ini layak untuk digali lebih dalam. Pada awalnya, dia membawa pemikiran tradisional, merasa bahwa tidak perlu memiliki universitas yang fokus pada industri kripto, cukup dengan mengalihkan proyek konsultasi. Ketika bergabung dengan Huobi University, dia mengambil proyek seperti saat melakukan konsultasi, dari 0 sampai 1, tetapi prosesnya sepenuhnya membalikkan pemahamannya.
Di Huobi University, Yang Jun berdiskusi mendalam dengan eksekutif, investor, pakar teknologi, dan tim inti proyek, dan menemukan bahwa Web3 bukanlah "bunga teratai" yang tampak, tetapi memiliki dasar yang sepenuhnya berbeda. Mereka bingung apakah kursus tersebut berorientasi pada menghasilkan uang atau memberdayakan perkembangan industri. Huobi University memilih yang terakhir, memposisikan kursus sebagai pemimpin blockchain global, yang telah berjalan selama empat setengah tahun, melahirkan alumni-alumni unggul yang tersebar di seluruh dunia. Ini membuat Yang Jun melihat nilai pendidikan: bukan untuk mencari keuntungan, tetapi untuk membentuk merek, memberdayakan pengusaha dan talenta teknis, serta mendorong globalisasi proyek. Niat awal ini membuatnya memutuskan untuk mendirikan Web3 University, ingin menjadi "McKinsey" untuk Web3, melalui pendidikan sistematis dan konsultasi, membantu industri membangun pemahaman, melatih talenta, menghubungkan aset, dan secara nyata mendorong perkembangan.
Perbedaan dan persamaan antara pendidikan Web3 dan pendidikan tradisional
Yang Jun berpendapat bahwa pendidikan tradisional dan pendidikan Web3 memiliki kesamaan, tetapi fokusnya berbeda. Pendidikan tradisional berfokus pada peningkatan pengetahuan dan keterampilan, perusahaan menyesuaikan pelatihan berdasarkan kebutuhan, menyelesaikan masalah pengetahuan dan keterampilan yang berkembang dalam pekerjaan atau industri, dengan tujuan untuk melatih sumber daya manusia yang dapat digunakan oleh perusahaan dan menciptakan nilai. Pendidikan Web3 pertama-tama harus menyelesaikan masalah pemahaman. Ekosistem Web3 kompleks, banyak orang tidak tahu apa itu blockchain, metaverse, DeFi, RWA, bahkan mengira Web3 hanya tentang trading koin. Tujuan pendidikan adalah agar siswa berpindah dari "tidak berhubungan" menjadi "pasti berhubungan di masa depan", seperti AI yang mengubah kehidupan, Web3 akan membentuk kembali hubungan produksi.
Perbedaan pendidikan Web3 adalah:
Memahami terlebih dahulu: Pendidikan tradisional lebih menekankan keterampilan, sementara pendidikan Web3 lebih menekankan perubahan pemahaman, membantu siswa memahami tren industri, kebijakan, teknologi, dan skenario aplikasi.
Mentalitas cangkir kosong: Perubahan Web3 sangat cepat, pemikiran tradisional tidak dapat diterapkan, peserta harus melepaskan pandangan yang sudah ada, seperti Yang Jun yang awalnya melepaskan pengalaman konsultasinya.
Berorientasi pada praktik: Web3 membutuhkan pengalaman partisipasi, seperti mengunduh dompet, memahami manajemen aset, jika tidak hanya mendengar tanpa praktik, akan sulit untuk terlibat.
Kesamaan di antara keduanya adalah tidak dapat terlepas dari pembelajaran sistematis. Di setiap industri dan tahap, pendidikan adalah dasar. Tujuan Universitas Web3 adalah untuk membantu pengguna dan perusahaan Web2 memahami dan menerapkan Web3 melalui kursus sistematis, mengurangi hambatan pemahaman, dan menghindari "pajak pemahaman pasar" yang tinggi.
Kesalahpahaman Umum dan Cara Pencerahan dalam Pendidikan Web3
Kesalahpahaman yang paling umum adalah menganggap Web3 hanya tentang trading koin, Bitcoin, atau peluang cepat untuk menjadi kaya. Banyak orang menambahkan WeChat Yang Jun dan langsung bertanya: "Bagaimana cara menghasilkan uang? Bagaimana cara mempromosikan proyek?" Mereka bukanlah korban, tetapi memiliki pemahaman yang keliru, berpikir bahwa Web3 adalah alat cepat untuk menghasilkan uang. Sebenarnya, Web3 adalah ekosistem yang melibatkan teknologi, aplikasi, dan kepatuhan, bukan sekadar perdagangan aset digital.
Kunci untuk pencerahan adalah mengubah pemahaman, membuat peserta dari "tidak terkait" menjadi "terkait". Yang Jun juga tidak memahami blockchain di awal, bahkan tidak mau mengunduh aplikasi bursa, merasa itu tidak ada hubungannya dengan dirinya. Kemudian perusahaan mengatur pembelajaran sistematis, setelah ia berpartisipasi, ia menemukan aset yang dapat direalisasikan, dan baru mulai memperhatikannya.
Cara pembelajaran Web3 di Universitas:
Berpikir Terbalik: Pemikiran tradisional seperti bertani, menanam di musim semi dan memanen di musim gugur, tetapi Web3 perlu melampaui kerangka yang ada. Misalnya, saat mengajar menggunakan "kasus lift": pada jam sibuk menunggu lift, semua orang antre, tetapi orang yang berpikir terbalik akan pergi ke lantai minus satu untuk naik lift langsung ke lantai tujuan. Web3 membutuhkan pemikiran seperti ini.
Kursus Dasar: Dirancang 11 sesi "Kursus Kesadaran Kekayaan", dimulai dari pemikiran terbalik, membantu pengguna Web2 masuk ke Web3, memahami konsep dasar ( seperti metaverse, RWA, dan lintas rantai ).
Panduan Praktis: Mendorong peserta untuk berpartisipasi, seperti mengunduh dompet, memahami manajemen aset, menemukan bahasa yang sama, dan membangkitkan minat.
Hal terpenting adalah membuat peserta memahami: tanpa berpartisipasi, tanpa pengalaman, mereka tidak akan bisa memahami nilai Web3. Pendidikan bukanlah tentang memaksakan perubahan, tetapi memengaruhi dengan tindakan, membimbing mereka untuk melangkah pada langkah pertama.
Tindakan Kunci Transformasi Perusahaan Web2 ke Web3
Yang Jun menyarankan, langkah pertama adalah pendidikan dan pembelajaran, tetapi tidak bisa melakukan transformasi secara besar-besaran. Lingkungan ekonomi saat ini sulit, perusahaan mengalami kesulitan, pemahaman eksekutif tidak seragam, dan dorongan untuk bertransformasi kurang. Jika tingkat keputusan inti tidak ingin berubah, maka sebaiknya fokus pada pengelolaan bisnis yang ada dengan baik, baru bertransformasi ketika waktunya tepat. Tindakan kunci dalam transformasi:
Inovasi Parsial: Jangan semua dalam globalisasi atau transformasi bisnis secara keseluruhan, disarankan untuk mendirikan departemen inovasi, melatih inti karyawan untuk mempelajari Web3, dan mengeksplorasi kelayakan sesuai dengan realitas perusahaan.
Pembelajaran Tim: Tim eksekutif ( CEO, CFO, CTO, dan lain-lain ) harus belajar bersama secara sinkron, tidak bisa mengharapkan bos belajar dan kembali untuk melatih. Pembelajaran tim dapat menyatukan pemahaman, menghindari kecanggungan "bos gila".
Memahami Istilah: Setidaknya harus memahami konsep dasar Web3, seperti metaverse, RWA, lintas rantai, jika tidak, komunikasi dengan pihak luar akan kekurangan bahasa yang sama.
Misalnya, Yang Jun pernah berhubungan dengan sebuah perusahaan AI, yang awalnya membentuk tim penelitian AI kecil, kemudian secara bertahap berkembang menjadi lembaga penelitian, bahkan anak perusahaan independen. Transformasi Web3 dapat dijadikan sebagai acuan: mulai dengan tim kecil untuk mencoba, menggabungkan budaya dan strategi perusahaan, lalu memajukan secara bertahap. Tidak bisa hanya mendengarkan pasar atau pakar yang mengatakan "Era Web3 telah datang" lalu langsung all in, itu tidak realistis dan juga tidak disarankan.
Kasus transformasi perusahaan yang didukung oleh Web3 University
Peserta awal dari universitas Web3 sebagian besar adalah individu, seperti yang berasal dari teknologi, investor, atau pengusaha yang ingin mengembangkan proyek. Dalam beberapa tahun terakhir, lingkungan ekonomi tidak baik, dan kebutuhan transformasi perusahaan meningkat. Yang Jun berbagi beberapa kasus:
Bahan Mentah Batu Giok RWA: Seorang peserta memiliki 400.000 ton bahan mentah batu giok, ingin melakukan tokenisasi aset dunia nyata RWA( melalui RWA). Universitas Web3 menganalisis kepatuhan, proses, dan kelayakan ekosistem, menyarankan untuk melakukan percobaan dalam skala kecil, dan secara bertahap melanjutkan dalam 3-5 tahun.
Aset Properti: Beberapa perusahaan memiliki tanah sewa, tetapi tidak dapat membangun atau kekurangan dana, ingin mengaktifkan aset melalui RWA. Web3 University menawarkan konsultasi, mengevaluasi kebijakan dan pasar, serta menyarankan untuk menjelajahi kombinasi dunia nyata dan digital melalui transformasi digital.
Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa RWA adalah titik panas transformasi, tetapi tidak semua perusahaan cocok. Transformasi memerlukan:
Kursus Web3 University menggunakan pengajaran berbasis kasus untuk membantu perusahaan memahami skenario aplikasi di jalur seperti RWA, menghindari investasi buta. Pendidikan bukanlah untuk membuat perusahaan segera menghasilkan uang, tetapi untuk mengurangi "pajak kognitif" dan menemukan jalur transformasi yang sesuai.
Keunggulan Hong Kong sebagai basis Web3
Yang Jun berpendapat bahwa Hong Kong adalah tempat yang ideal untuk Web3, dengan keunggulan dalam tiga aspek: kebijakan, talenta, dan kepatuhan:
Dukungan Kebijakan: Sejak tahun 2020, Hong Kong telah mengeluarkan kebijakan yang menguntungkan untuk menarik proyek-proyek dari Singapura dan daerah lainnya. Baru-baru ini, undang-undang stablecoin telah diterapkan, mendorong perkembangan sistem pembayaran global, seperti bagaimana Alipay mengubah kehidupan, Web3 akan membentuk kembali keuangan global.
Pengumpulan Talenta: Delapan universitas terkemuka di Hong Kong menarik siswa yang membutuhkan gelar dan status, Universitas Web3 menggabungkan sumber daya universitas, menyediakan sertifikat profesional dan kursus kredit untuk memenuhi kebutuhan pendidikan.
Rasa aman: Para pelaku tambang awal yang pergi ke luar negeri merasa kurang aman, Hong Kong menyediakan lingkungan yang sesuai dan kemudahan pertukaran, meningkatkan kepercayaan industri.
Keterkaitan dengan ekonomi daratan terletak pada kepatuhan dan skenario aplikasi. Perusahaan Web2 daratan yang ingin bertransformasi ke RWA membutuhkan dukungan kepatuhan dari Hong Kong. Universitas Web3 yang berlokasi di Hong Kong berencana meluncurkan serangkaian kursus pada bulan Juli, menggabungkan universitas dan ahli industri, untuk mengadakan program studi dan pelatihan praktis, membantu perusahaan dan individu daratan untuk terintegrasi ke dalam Web3. Hong Kong bukan hanya merupakan pusat kebijakan, tetapi juga titik penghubung bagi talenta dan aset.
Saran untuk anak muda yang ingin memasuki industri Web3
Yang Jun menyarankan kaum muda untuk memasuki Web3, sebaiknya bergabung dengan perusahaan yang memiliki latar belakang, pengalaman manajemen yang panjang, dan nilai-nilai yang dapat dipercaya, mulai dari posisi karyawan kecil, mengalami rotasi di pasar, teknologi, operasi, dan posisi lainnya, untuk menghindari keinginan cepat mendapatkan uang. Saran spesifik:
Belajar adalah yang utama: Web3 bergerak cepat, jika tidak belajar dalam seminggu, kamu akan tertinggal. Tim riset dan investasi menghabiskan 7-8 jam sehari untuk belajar informasi, generasi muda harus memiliki semangat penelitian seperti ini.
Pilih tim yang dapat dipercaya: mengikuti orang yang tepat dan memilih proyek yang tepat lebih penting daripada pendidikan. Orang-orang dengan latar belakang SMK atau vokasi di industri ini juga bisa sukses, kuncinya adalah pemahaman dan kemampuan eksekusi.
Jalur penerapan industri: bergabung dengan bursa, pihak proyek, atau tim teknis, mulai dari posisi dasar, kumpulkan pengalaman 2-3 tahun, mungkin menjadi ahli industri.
Jangan melakukan all in pada proyek atau mengejar kekayaan dengan cepat, lakukan dengan hati-hati, pelajari tren industri, dan terlibat dalam praktik, agar dapat menemukan nilai jangka panjang di Web3.
Rencana Masa Depan dan Wawasan Hidup
Rencana inti Yang Jun untuk tiga tahun ke depan adalah mendalami pendidikan, melakukan satu hal dengan baik: membangun universitas fisik Web3. Rencana spesifik:
Pusat Pengetahuan Ahli: Menyaring ahli dan profesor berkualitas, membangun pusat pengetahuan industri. Tantangan saat ini adalah beberapa ahli tidak dapat mengajar atau cenderung membawa proyek, perlu menyeimbangkan kedalaman dan kepatuhan.
Universitas Fisik: Membangun universitas fisik Web3 dalam 3-5 tahun, menggabungkan pengajaran terdistribusi dan sumber daya alumni, untuk melatih talenta bisnis digital yang global.
Mengurangi pajak kognitif: Melalui kursus yang diperluas ( dari pemula menjadi mahir ) dan pelatihan tingkat tinggi, membantu perusahaan dan individu Web2 berintegrasi ke dalam Web3, menghindari jalan yang salah, terutama di jalur panas seperti RWA.
Web3 University juga merancang Kamp Kepemimpinan Masa Depan untuk Remaja (5 hari 4 malam ), memberikan pengalaman kepada siswa SMP dan SMA di Hong Kong Disneyland, AI Tech Museum, belajar alat Web3, dan menggugah minat. Kursus ini ditujukan untuk pemula, perusahaan, dan kelompok kelas atas, mencakup dari pemahaman hingga praktik, untuk mendukung perkembangan industri.
Yang Jun berbagi sebuah wawasan hidup: "Langit yang bergerak kuat, orang bijak berusaha untuk tidak pernah berhenti; bumi yang luas, orang bijak membawa moral yang dalam." Dia percaya, dalam industri Web3, ketika muda harus berusaha tanpa henti, berani untuk mencoba dan berjuang; kini harus tenang, perlu membawa moral yang dalam, menjaga kekayaan dan niat awal. Web3 bukanlah jalan pintas untuk kaya, tetapi ekosistem, perlu belajar, menggarap, dan mematuhi aturan. Dia sering mengingat "tiga latihan" dari seniornya, Wang Mingfu: tinggi, tebal, lebar. Web3 seperti bunga teratai, terlihat bersinar di permukaan, tetapi akarnya harus kuat. Dia berharap semua orang tidak mengejar tren, tetapi tumbuh dengan stabil, mencocokkan pengetahuan dengan kekayaan.