消費チェーンプロジェクト：ブロックチェーン業界の変革の先駆者か、それとも別のカモにされる道具か？

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコア理念とした多くのプロジェクトが登場し、操作プロセスの簡素化やハードルの低下を通じて、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。TONエコシステム内では、DuckChainという消費者LayerプロジェクトがEVM互換性とTelegram Starトークン化機能を駆使して、数百万のユーザーの注目を迅速に集めました。

しかし、プロジェクトの進展に伴い、DuckChainに対する市場の反応は明らかに二極化しています。一方では、その技術革新とユーザーの増加は印象的です。他方では、一部のユーザーがイベントに参加することで損失を被り、そのビジネスモデルの妥当性に疑問を持ち始めています。本稿ではDuckChainを例に取り、消費チェーンの本質を深く探ります。彼らは本当に業界の変革を代表しているのでしょうか、それとも単に別の方法で人をカモにするためのツールに過ぎないのでしょうか？

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

1. DuckChainの革新と成果

技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性があります

DuckChainの最も顕著な特徴は、そのEVM互換性であり、これにより開発者はTONエコシステム内で慣れ親しんだSolidity言語を使用してアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、Telegram Starのトークン化機能を通じて、DuckChainはWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスを簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramの多くのユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの増加とエコシステムの拡張

テストネットのローンチ以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットのローンチ後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の著名なプロジェクトと提携を結び、そのエコシステムをさらに拡大しています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの発展に配分されており、50%はエアドロップに、20%はエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーが"反撸"される背後：消費チェーンの隐忧

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップやステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、実際の収益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーからは変則的なカモにされるものとして疑問視されています。

テレグラムスターのトークン化の限界

DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3にアクセスするハードルを下げるものの、実際の適用シーンは限られています。現在、Telegram Starは主にGas費の支払いとチェーン上の活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。このような限界は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く可能性があります。

エコシステムの流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに注力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性が相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも換装してカモにするのか？

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心的な目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界な問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模な応用の触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

カモにされるリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいものでもあります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このように、高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償とする現象はブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般のユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザー権益の保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケーススタディ：消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の二刀流

DuckChainのトークンエコノミーは、その論争の核心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、エアドロップの歴史データによると、ほとんどのトークンはエアドロップ後3ヶ月以内に売り圧力のために大幅に価値が下落しています。このモデルは短期間でユーザーを迅速に集めることができますが、実際のアプリケーションシーンの支援が欠けている場合、トークンの価値を維持することが難しくなり、最終的にはユーザーが資産の減少により「カモにされる」ことになります。

仮想技術と現実技術の統合の違い

DuckChainの技術革新は"業界変革"として包装されていますが、実際の効果はまだ検証される必要があります。例えば、彼らが主張する"多エコシステム流動性の統合"は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、TONエコシステムのTVLは相対的に低く、流動性統合の基盤が弱いです。さらに、技術アーキテクチャによって開発のハードルは下がったものの、エコシステム内のDAppは依然としてシンプルなアプリケーションが主で、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトであり、ゲーム化されたインタラクションを通じて数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネット段階では多くのユーザーが参加していたものの、メインネットの立ち上げ後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーのアクティブ度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザー行動をチェーン上の生産性に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」ループにのみ依存してはいけません。

五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"バリューネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に回帰する

消費チェーンの核心命題はWeb3の利用ハードルを下げ、実際の需要を創出することである。将来的には、トークンをソーシャルチップ、コンテンツサブスクリプションなどの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡大し、"ポイント-消費-収益"のクローズドループを形成する必要がある。

流動性統合の技術的深化

現在、クロスチェーン流動性の統合は多くの場合、ブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率の問題が顕著です。消費チェーンプロジェクトは、より基盤となる解決策を探求する必要があります。例えば、ZK技術を採用して軽量のクロスチェーン検証を実現することや、統一流動性プールを通じて複数のチェーン資産を集約することです。同時に、実際の収益プロトコルを導入することで資金利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

監督とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、法定通貨の入口はKYC/AMLの問題を含む可能性があり、トークン化されたポイントの金融特性も証券規制の範囲に入る可能性があります。プロジェクトチームは、規制機関と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求する必要があり、「規制アービトラージ」に依存するだけではありません。

VI. おわりに

DuckChainのケースは、消費チェーン競技の典型的な矛盾を反映しています。一方は技術統合とユーザー増加の革新の可能性、もう一方はトークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクです。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なアプリケーションからソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、表面的な帳簿データにとどまらないか、そしてそのコミュニティガバナンスが短期的な利益追求から積極的なエコシステムの共創者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかにかかっています。

消費チェーンプロジェクトが「ハードルを下げる」という名の下で「流量収割」を行うだけであれば、カモにされる道具に堕ちることは避けられません。技術革新とユーザーの価値を深く結びつけることで、業界の変革において一席を占めることができるのです。

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