# ポイントからトークンへ：Web3プロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューに欠けると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトは、トークン経済学の設計、取引所の運営、技術の応用などの面でまだ十分に成熟していません。さらに重要なのは、トークンの発行はグローバルな複雑な規制環境に直面しています。スタートアップチームにとって、トークンを直接発行することは、重大なコンプライアンスの圧力と運営リスクをもたらす可能性があります。したがって、より安全な戦略は、まずポイントシステムを構築してユーザーをインセンティブ化し、エコシステムが安定した後にポイントを徐々にブロックチェーン上のトークンに転換することです。この方法は、初期リスクを低減するだけでなく、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を与え、ユーザーの忠誠心と活性を高めることができます。ポイントメカニズムが成熟したときに、それをトークン化し、オンチェーンで流通させることができます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、いくつかのコミュニティ自律プラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じてもらいます。ある有名なデジタル資産金融サービスグループが似たような戦略を採用しました。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産分野でリーダー的な地位を占めており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャーなどの複数のコア分野にわたるビジネスを展開しています。このグループには2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所で、もう一つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供しています。グループのコアトークン設計は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することを目的としています。トークンの総供給量は10億枚に固定され、非公開配布の形式で導入され、公開販売に伴う法律リスクを回避しています。この配布方式はトークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションでは、このトークンは複数の機能を持ち、プラットフォーム手数料の支払い、取引割引の提供、コミュニティインセンティブなどを含みます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへの優先アクセスも可能で、ユーザー体験をさらに向上させます。このグループのトークン発行モデルは、スタートアップチームに貴重な経験を提供しました：1. 内部エコシステムのインセンティブを通じてトークンを配布し、証券規制に違反するリスクを回避します。2. タスク駆動型エアドロップを採用し、ユーザーの参加感を高め、コミュニティの活性化を促進する。3. トークン機能を実際のアプリケーションと結び付ける、例えばガバナンスへの参加、手数料の支払い、交換サービスなど。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、コンプライアンスリスクを回避するだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を強化するのにも役立ちます。Web3の起業家にとって、ポイントから始めることがより適切な成長の道かもしれません。以下のいくつかの側面から分析できます:1. 市場検証：ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場をテストするツールを提供します。ユーザーのポイントに対する受け入れ度や使用状況を観察することで、チームは重要なデータを蓄積し、後のトークン化設計の根拠を提供します。2. トークン化のタイミング：トークン化はポイントシステムが成熟した後に行うべきで、そうすることで技術が不完全またはエコシステムが健全でないことによる問題を避けることができます。3. コンプライアンスと資金調達のバランス：初期には株式による資金調達を行い、同時に株主契約で将来のトークン配分を定めることができる。この方法は資金のニーズを満たすだけでなく、トークンを直接販売することによるコンプライアンスリスクを回避する。4. 技術とアプリケーションの連動：ポイントシステムを通じてユーザーデータを蓄積し、ビジネスシーンを検証することで、トークン化の基礎を築きます。例えば、一部のエネルギー取引プロジェクトでは、最初にポイントを使ってユーザーにデータのアップロードを促し、その後トークンを通じて公開リスクプールを構築します。全体として、ポイントからトークンへの移行は、ビジネスモデルの進化だけでなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業戦略でもあります。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは段階的なアプローチを採用し、ポイントを出発点として、市場の検証を通じて経験を蓄積し、その後成功した実践をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきです。この"漸進的なトークン化"モデルは、初期の法的リスクを軽減し、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、複雑で変化しやすい市場でブレークスルーを見つけるために、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず試行錯誤し、最適化する必要があります。インターネット起業の"小さなステップでの急成長"とは異なり、ブロックチェーン分野の探求は、より着実に進める必要があり、これこそが真の意味での"速さ"かもしれません。
Web3プロジェクトのトークン化進化論：ポイントからオンチェーン資産への堅実な道
ポイントからトークンへ：Web3プロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューに欠けると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトは、トークン経済学の設計、取引所の運営、技術の応用などの面でまだ十分に成熟していません。さらに重要なのは、トークンの発行はグローバルな複雑な規制環境に直面しています。スタートアップチームにとって、トークンを直接発行することは、重大なコンプライアンスの圧力と運営リスクをもたらす可能性があります。
したがって、より安全な戦略は、まずポイントシステムを構築してユーザーをインセンティブ化し、エコシステムが安定した後にポイントを徐々にブロックチェーン上のトークンに転換することです。この方法は、初期リスクを低減するだけでなく、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を与え、ユーザーの忠誠心と活性を高めることができます。ポイントメカニズムが成熟したときに、それをトークン化し、オンチェーンで流通させることができます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、いくつかのコミュニティ自律プラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じてもらいます。
ある有名なデジタル資産金融サービスグループが似たような戦略を採用しました。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産分野でリーダー的な地位を占めており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャーなどの複数のコア分野にわたるビジネスを展開しています。このグループには2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所で、もう一つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供しています。
グループのコアトークン設計は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することを目的としています。トークンの総供給量は10億枚に固定され、非公開配布の形式で導入され、公開販売に伴う法律リスクを回避しています。この配布方式はトークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションでは、このトークンは複数の機能を持ち、プラットフォーム手数料の支払い、取引割引の提供、コミュニティインセンティブなどを含みます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへの優先アクセスも可能で、ユーザー体験をさらに向上させます。
このグループのトークン発行モデルは、スタートアップチームに貴重な経験を提供しました：
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、コンプライアンスリスクを回避するだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を強化するのにも役立ちます。
Web3の起業家にとって、ポイントから始めることがより適切な成長の道かもしれません。以下のいくつかの側面から分析できます:
市場検証：ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場をテストするツールを提供します。ユーザーのポイントに対する受け入れ度や使用状況を観察することで、チームは重要なデータを蓄積し、後のトークン化設計の根拠を提供します。
トークン化のタイミング：トークン化はポイントシステムが成熟した後に行うべきで、そうすることで技術が不完全またはエコシステムが健全でないことによる問題を避けることができます。
コンプライアンスと資金調達のバランス：初期には株式による資金調達を行い、同時に株主契約で将来のトークン配分を定めることができる。この方法は資金のニーズを満たすだけでなく、トークンを直接販売することによるコンプライアンスリスクを回避する。
技術とアプリケーションの連動：ポイントシステムを通じてユーザーデータを蓄積し、ビジネスシーンを検証することで、トークン化の基礎を築きます。例えば、一部のエネルギー取引プロジェクトでは、最初にポイントを使ってユーザーにデータのアップロードを促し、その後トークンを通じて公開リスクプールを構築します。
全体として、ポイントからトークンへの移行は、ビジネスモデルの進化だけでなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業戦略でもあります。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは段階的なアプローチを採用し、ポイントを出発点として、市場の検証を通じて経験を蓄積し、その後成功した実践をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきです。
この"漸進的なトークン化"モデルは、初期の法的リスクを軽減し、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、複雑で変化しやすい市場でブレークスルーを見つけるために、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず試行錯誤し、最適化する必要があります。インターネット起業の"小さなステップでの急成長"とは異なり、ブロックチェーン分野の探求は、より着実に進める必要があり、これこそが真の意味での"速さ"かもしれません。