コミュニティトークンの価値源泉を深く分析する

トークン化は、ネットワークとコミュニティが共同で価値を創造することを奨励し、貢献者がその中に参加して創造された価値を共有できるようにするメカニズムです。これこそが、コミュニティがWeb3技術とツールの最も注目すべき応用の鍵となる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することで、トークン化されたコミュニティは社会資本と実用的価値を最大化することができます。コミュニティは独自のトークンを発行することで、真の所有権経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間と直接つながるだけでなく、彼らが好きなアイドル、クリエイター、ブランドと交流し、共に創造した集団的価値を共有することができます。

コミュニティトークン資産の価値は主に3つの側面によって決まります：実用価値（つまり資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性または特典）、社会資本（コミュニティへの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判）、および所有権価値（コミュニティガバナンスとリソース配分権）。

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この見解は、いくつかの投資機関が提唱する所有権経済の核心的な論点と一致しており、暗号通貨がユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを開きました。所有権は、コミュニティの価値を成長させ、価値の共有を促進する原動力を生み出し、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームを急速に成長させます。しかし、コミュニティが自己調整および自己維持を実現できるようにするためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移転することを考慮する必要があります。これがなければ、コミュニティは再分配または再投資のために価値を獲得することができません。

注意すべきは、トークンが製品の市場適合性の問題を解決する近道ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーのアクティベーションを開始するのに役立つことがありますが、コミュニティの核心的な価値提案は単なる所有権を超える必要があります。持続的な価値を増大させるために、コミュニティはその社会的資本や実用的価値を貨幣化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、3つの種類の価値を提供し、貨幣化することができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ、使命、または目標を中心にしたコミュニティのアクセス、帰属感、つながりは、トークンゲートのサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じてマネタイズすることができます。

2. 生産/生産価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービスは、ブロックチェーン取引、収入分配またはロイヤリティ配分、トークンゲートの商業または市場交換などの方法で貨幣化されることができます。

3. 所有権/ガバナンス価値：コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分は、ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズできます。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティである。コミュニティがどのようなマネタイズモデルを選択するにせよ、その価値捕捉メカニズムは広範囲であり、搾取的であってはならない。コミュニティのトークン経済モデルの最も重要な焦点は、コミュニティに価値を創造し、提供することにあり、メンバーや外部から価値を奪うことではない。さらに、コミュニティが捕捉する価値は、メンバーが共同で創造した価値と直接一致しているべきである。これはすべての価値がメンバーに再分配されるべきだということを意味するわけではないが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援するために使われるべきである。

トークン化されたコミュニティは、基本的に理念を中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者が意味のある協力を資金提供するためにどのように効果的に刺激されるかに基づいています。トークン化されたコミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通の理念や使命を実現するために協力するさまざまなプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティからなるネットワークを創造します。

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トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自立的かつ自己強化的な正の循環を創造することです。コミュニティのメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利および/または株式を得るために努力を払い、これによってインセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがさらに投資し貢献することを促進します。そして、相互協力と個人の主体性がこの正の循環の推進力であり、循環を維持するための自然な力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有された価値観を認めることを保証し、共生と相互利益の原則に基づくことが、メンバーの積極的な参加と実際のコミュニティへの貢献の前提となります。

コミュニティの正循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し捕捉するために使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンを取得する方法と、これらのトークンがどのような価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果や結果を達成するために投入し貢献するように動機づけることができます。

トークンは、支えるコミュニティが正の循環を提供し、通貨化された価値をもたらす場合にのみ価値が上がります。トークン化されたコミュニティが自らのミクロ経済体となるためには、利益を上げる企業のような思考と行動を考慮し、実行する必要があります。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークンホルダーに流れるべきで、トークンの価値を維持する必要があります。今日、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない（または利益を上げる道筋がない）、あるいは価値と利益の配分メカニズムに明らかな問題があります。

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの真の収益化製品または価値提案を特定することが魅力的かもしれません。しかし、特定の管理理論フレームワークの堅実な支持者として、私はコミュニティの「Why」と「How」を明確にした後に、「What」（すなわち成果物、製品、提案）について考えるべきだと主張します。このアプローチをコミュニティに適用する際の適切なステップは次のようになります：

なぜ - コミュニティの目的：Whyは単にお金を稼ぐことではありません。それは結果の一つです。Whyは共通の目標、理由、または理念です。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正のサイクル：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるための正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関係しています。これにより、核心の目標、使命、または理念の普及を共同で推進します。

What - コミュニティの価値：Whatはコミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的な価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールになるときに、最終的には貨幣化の価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"を構築し、"コミュニティ-マーケットフィット"を検証する前に、トークンを早期に導入しないことが保証されます。小さく始めて、内側から有機的に成長することで、あなたはポジティブな循環をテストし調整することができるでしょうが、より重要なのは、コミットメントを持ち、志を同じくするコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることです。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権という3つの価値次元のいずれもが、正の循環を促進する出発点として選択される可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、アクセスも所有権をもたらすことができます。特定のWeb3教育機関のロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと価値を高めることに基づいており、これは獲得から所有、トークンに基づくガバナンスへ、トークンゲーティングされた実用性を経て、最終的に収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。ブランドコミュニティは、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できる利点があるため、トークン化により生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現でき、これがトークン化された忠誠プログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主要な理念でもあります。

最終的に、あなたがどのように価値のロードマップを計画するかに関わらず、健全なコミュニティは価値創造と価値獲得の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には以下が含まれる：

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響（すなわち使命/目標/理念の普及）を実現するために
• 価値はその貢献比率に応じてコミュニティに還流することを保証する（つまり、価値の増加であり、搾取ではない）

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これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してオンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしましたが、これは貨幣化とガバナンス戦略のさらなる深い研究を含む、より深く議論する必要があるトピックです。

私たちが所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前にも増して多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことを確保する必要があります。