イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的競争

2025年3月、イーサリアム財団は、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性に関する戦略的な駆け引きです。長い間、Ayaは「無限の庭」という理想的なビジョンの構築を推進してきました。しかし、市場競争の激化とネットワークの問題が浮上する中で、コミュニティは彼女の保守的な戦略に疑問を抱いています。EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを求めようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ：権限と責任の新しい枠組み

###綾の在任期間の振り返り

2018年からEFの実行董事を務めるAya Miyaguchiは「減法哲学」を提唱し、財団が集中化した権力機関になることを避けています。彼女はオープンで信頼できる中立性と分散化の価値観を守り、いくつかの新しいチームやプロジェクトの設立を主導しています。

EFアーキテクチャと最近の変動

EFは非営利団体として「チームコミュニティ」構造を採用し、半自治チームにサポートを提供します。組織は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営保障、プライバシー拡張探索の4つの主要なセクターに分かれています。

2024年末から2025年初めにかけて、研究チームは再編成され、5つの専門チームに分かれました。PSEチームも大幅に調整されました。

今回の人事異動に伴い、Ayaが会長に、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターに、Barnabé MonnotとAlex Stokesがリサーチの共同責任者に異動しました。

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新共同執行取締役の簡単な紹介

Hsiao-Wei Wangは2017年にEFに参加し、シャーディングとビーコンサイン技術に取り組んでいます。Tomasz StańczakはNethermindで豊富な経験を積み、EFに管理経験と戦略的視点を注入しています。

新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を補完することを目的としています。Ayaは戦略的な指導と対外連絡に専念し、Vitalikは研究と探求にさらに注力します。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を歓迎しており、イーサリアムが次のステージに進む手助けになると考えています。Danny RyanがEFの主要職務を担えなかったことに驚くメンバーもいましたが、全体として建設的な合意が形成されました。

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エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭

ダニー・ライアンは、Etherealizeの共同創設者として生態系に戻り、EFの不足を補い、イーサリアム技術とビジネスの潜在能力の実現に努めています。

コアミッション

Etherealizeは、機関のアクセスと製品化、技術と市場の統合、政策提言と規制対話、フィードバックと透明性の4つの側面に焦点を当てています。

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体であるEtherealize Inc.がエンドツーエンドのトークン化サービスを提供し、非営利団体であるEtherealize Foundationがオープンな研究開発と政策提言に重点を置いているという二重の法人構造を持っています。

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エーテルライゼの起源と2025年の戦略ブループリント

Etherealizeは、イーサリアムETFの採用効果が芳しくないという観察から生まれました。チームは迅速に結成され、Vitalik ButerinとEFの支援を受けました。2025年のコアロードマップには、機関レベルのSDKの導入、企業ウォレットのパイロット開始、アジア太平洋およびヨーロッパ市場への進出などが含まれています。

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###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦

伝統的金融界は長年にわたりイーサリアムエコシステムに焦点を当てており、そのRWA価値の占有率は50％を超えています。イーサリアムはFidelityやモルガン・スタンレーなどの多くの大手金融機関と協力関係を築いています。それに対して、Solanaは伝統的金融機関との協力が少ないです。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会

EFは外部の専門家で構成された非公式の知恵の集まりを立ち上げ、財団に対して分野を超えたアドバイスを提供します。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年支出の残り資金の15%」という予算戦略を導入し、長期的な持続可能な運営を確保します。

DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投入し、多様な革新モデルを探求することを発表しました。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFは各大プラットフォームへの投入を強化し、ブランドイメージと"イーサリアム第一"の理念を向上させます。

EFの資金調達

EFはテーマ別の特別助成金を提供すると同時に、少額助成金とプロジェクト助成金の申請を引き続き受け付けます。

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EFの戦略的見通し

経営陣の調整後、EFは次の段階の主要な方向性を同期し、データ処理能力の向上、L1スループットの改善、ユーザーエクスペリエンスの向上などを含みます。Vitalikはイーサリアムのプライバシー・ロードマップを提案し、4つの重要なプライバシー形式をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは内外からのパラダイムシフトを経験しています。デュアルリーダーシップ構造は意思決定の責任を分散させ、Etherealizeの誕生は戦略的転換の重要なマイルストーンです。課題と疑念は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新たな可能性を探求する道を開き、未来に向けた新しい時代を示しています。

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