Ши Юнсінь вступив до Шаоліню у 16 років, коли в монастирі було лише 9 монахів, які ледь зводили кінці з кінцями, займаючись сільським господарством та збором пожертв. У 1982 році успіх одного фільму повернув цю майже забуту давню обитель в поле зору суспільства.
Сприйнятливий Ши Юнсінь скористався цією можливістю, хоча він і не є засновником кунг-фу або найкращим бойовим мистецтвом, проте він здійснив історичне ментальне зв'язування: у глобальному масштабі він поставив знак рівності між "китайським кунг-фу" та "Шаолінем". Він систематично упорядкував класичні тексти бойових мистецтв, заснував дослідницький інститут, сприяв виступам за кордоном, авторизації фільмів та культурній пропаганді, поступово перетворюючи Шаолінський монастир з простого релігійного місця на глобальний культурний символ.
Ця ментальна позиція в кінцевому підсумку перетворюється на реальний прибуток: поділ доходів від квитків, культурна промисловість, управління нематеріальними активами, ліцензування IP, нерухомість тощо. Ши Юнсін не лише зайняв високі позиції в усвідомленні, але й відкрив нову бізнес-модель. Протягом 40 років він перетворив занедбану обитель на "вхідну точку цін" для глобального кунг-фу.
Сила колективного розуму полягає в тому, що, займаючи думки користувачів, можна розповідати історії, встановлювати ціни та зберігати пам'ять. Це має глибокий зв'язок з проектами Web3.
Справа Ши Юнсіня заслуговує на увагу не лише через те, що він проводить прямі ефіри або розповідає про IP, а передусім через те, що він протягом десятиліть встановлював право визначення ключового слова на глобальному рівні. Ця тривала, постійна праця, яка призвела до зайняття розумового місця, має важливе значення для розвитку проектів Web3.
У сфері Web3 проєктам також необхідно встановлювати унікальну когнітивну позицію, постійно працюючи над тим, щоб зайняти місце в свідомості користувачів. Це не лише стосується впізнаваності проєкту, але й безпосередньо впливає на його майбутній простір для розвитку та реалізації вартості. Завдяки формуванню потужного брендингового іміджу та ціннісної пропозиції, проєкти Web3 можуть виділитися на конкурентному ринку, завоювавши довіру та підтримку користувачів.
В цілому, успіх Ши Юнсіня надає важливий урок для проектів Web3: в цифрову епоху важливість зайняття розумів користувачів не менш значуща, ніж технологічні інновації. Завдяки ретельно продуманому дизайну та тривалій наполегливості, створення унікального брендової свідомості стане ключовим двигуном для сталого розвитку проекту.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ши Юнсінь вступив до Шаоліню у 16 років, коли в монастирі було лише 9 монахів, які ледь зводили кінці з кінцями, займаючись сільським господарством та збором пожертв. У 1982 році успіх одного фільму повернув цю майже забуту давню обитель в поле зору суспільства.
Сприйнятливий Ши Юнсінь скористався цією можливістю, хоча він і не є засновником кунг-фу або найкращим бойовим мистецтвом, проте він здійснив історичне ментальне зв'язування: у глобальному масштабі він поставив знак рівності між "китайським кунг-фу" та "Шаолінем". Він систематично упорядкував класичні тексти бойових мистецтв, заснував дослідницький інститут, сприяв виступам за кордоном, авторизації фільмів та культурній пропаганді, поступово перетворюючи Шаолінський монастир з простого релігійного місця на глобальний культурний символ.
Ця ментальна позиція в кінцевому підсумку перетворюється на реальний прибуток: поділ доходів від квитків, культурна промисловість, управління нематеріальними активами, ліцензування IP, нерухомість тощо. Ши Юнсін не лише зайняв високі позиції в усвідомленні, але й відкрив нову бізнес-модель. Протягом 40 років він перетворив занедбану обитель на "вхідну точку цін" для глобального кунг-фу.
Сила колективного розуму полягає в тому, що, займаючи думки користувачів, можна розповідати історії, встановлювати ціни та зберігати пам'ять. Це має глибокий зв'язок з проектами Web3.
Справа Ши Юнсіня заслуговує на увагу не лише через те, що він проводить прямі ефіри або розповідає про IP, а передусім через те, що він протягом десятиліть встановлював право визначення ключового слова на глобальному рівні. Ця тривала, постійна праця, яка призвела до зайняття розумового місця, має важливе значення для розвитку проектів Web3.
У сфері Web3 проєктам також необхідно встановлювати унікальну когнітивну позицію, постійно працюючи над тим, щоб зайняти місце в свідомості користувачів. Це не лише стосується впізнаваності проєкту, але й безпосередньо впливає на його майбутній простір для розвитку та реалізації вартості. Завдяки формуванню потужного брендингового іміджу та ціннісної пропозиції, проєкти Web3 можуть виділитися на конкурентному ринку, завоювавши довіру та підтримку користувачів.
В цілому, успіх Ши Юнсіня надає важливий урок для проектів Web3: в цифрову епоху важливість зайняття розумів користувачів не менш значуща, ніж технологічні інновації. Завдяки ретельно продуманому дизайну та тривалій наполегливості, створення унікального брендової свідомості стане ключовим двигуном для сталого розвитку проекту.