Глубина реорганизации фонда Ethereum: стратегические изменения и реформы управления
Фонд Ethereum ( EF ) проходит через глубокую организационную реорганизацию, чтобы ответить на внешние вопросы о неясности его технического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления.
Реорганизация исследовательской команды вызывает споры
2 июня EF объявила о значительной структурной перестройке внутренней "группы исследований и разработок протоколов", переименовав её в "Protocol". Эта реконструкция рассматривается как системные изменения, охватывающие стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями: расширение основной сети (L1), расширение доступности данных (blobs) и улучшение пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица для создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
В то же время некоторые члены исследовательской группы больше не будут продолжать работу. Хотя официальные лица не раскрыли конкретный список сокращений, судя по изменениям в реорганизации, около десяти исследователей покинули компанию. EF призывает другие экосистемные проекты привлечь этих специалистов и объявляет о наборе новых сотрудников, ключевые должности включают ответственного за пользовательский опыт и руководителя инженерных производственных процессов.
Исполнительный директор EF Хсиао-Вэй Вэнг заявил, что эта реорганизация направлена на то, чтобы внутренние команды стали более сфокусированными и способствовали продвижению ключевых планов. Однако это решение также вызвало резкую реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли.
К核心开发人员 Эфира Питер Силагьи раскритиковал, что слово "децентрализация", похоже, было исключено из дорожной карты Ethereum. Он подчеркнул, что отличные организации должны рассматривать разработчиков как самый ценный актив.
Сооснователь Multicoin Capital Кайл Самани также подверг сомнению стратегические изменения EF, указав, что "фокусирование" обычно означает сокращение, а не увеличение, и что цели не должны противоречить друг другу.
Модель фонда сталкивается с вызовами
Недавно руководитель политики a16z crypto Майлс Дженнингс отметил, что криптоиндустрии необходимо выйти за рамки модели некоммерческих фондов. Он считает, что фонды, хотя и играли роль в избежании регулирования и содействии децентрализации на ранних стадиях, сейчас из-за несоответствия в мотивации, юридических и экономических ограничений, а также неэффективности операций трансформировались в централизованных контролеров.
Дженнингс подчеркивает, что структура обычной девелоперской компании лучше, чем у фонда, поскольку она может эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью акционерного стимула и быстро реагировать на рыночную обратную связь для обеспечения устойчивого роста. Он предложил несколько новых организационных форм и инструментов управления, таких как компании общественных интересов и совместное распределение доходов, чтобы решить потенциальные проблемы несоответствия между компанией и держателями токенов.
Реконструкция организации EF является кульминацией многолетних структурных противоречий и внешней критики. В прошлом внешние критики упрекали фонд в чрезмерной увлеченности долгосрочными исследованиями, пренебрегающими краткосрочными потребностями пользователей и разработчиков, в то время как вопросы к его централизованной структуре управления продолжали возникать.
Столкнувшись с критикой и структурными вызовами, EF в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Включая изменение модели управления, назначение нового председателя и исполнительного директора, исследование сочетания ИИ и управления и т.д. Однако, несмотря на частые изменения в высшем руководстве, ключевые участники продолжают уходить.
Эта организационная реформа фонда является как запоздалой самокоррекцией, так и экспериментом по разработке устойчивой модели управления в будущем. Как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, научные исследования технологий и экологическую координацию, децентрализованное видение и реальное управление, станет долгосрочной задачей для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
5
Поделиться
комментарий
0/400
AlphaBrain
· 07-10 02:59
Большая замена? Что происходит?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AllTalkLongTrader
· 07-07 09:04
Эта волна корректировки слишком велика 8
Посмотреть ОригиналОтветить0
WhaleStalker
· 07-07 09:04
Ушел, еще может быть рост? Смотрю на падение
Посмотреть ОригиналОтветить0
NoodlesOrTokens
· 07-07 09:02
Реструктуризация — это хорошо Бычий eth
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeSobber
· 07-07 08:59
Снова приходит сценарий, чтобы разыгрывать людей как лохов
Фонд Ethereum реорганизован, изменения в核心 команде вызывают生态关注
Глубина реорганизации фонда Ethereum: стратегические изменения и реформы управления
Фонд Ethereum ( EF ) проходит через глубокую организационную реорганизацию, чтобы ответить на внешние вопросы о неясности его технического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления.
Реорганизация исследовательской команды вызывает споры
2 июня EF объявила о значительной структурной перестройке внутренней "группы исследований и разработок протоколов", переименовав её в "Protocol". Эта реконструкция рассматривается как системные изменения, охватывающие стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями: расширение основной сети (L1), расширение доступности данных (blobs) и улучшение пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица для создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
В то же время некоторые члены исследовательской группы больше не будут продолжать работу. Хотя официальные лица не раскрыли конкретный список сокращений, судя по изменениям в реорганизации, около десяти исследователей покинули компанию. EF призывает другие экосистемные проекты привлечь этих специалистов и объявляет о наборе новых сотрудников, ключевые должности включают ответственного за пользовательский опыт и руководителя инженерных производственных процессов.
Исполнительный директор EF Хсиао-Вэй Вэнг заявил, что эта реорганизация направлена на то, чтобы внутренние команды стали более сфокусированными и способствовали продвижению ключевых планов. Однако это решение также вызвало резкую реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли.
К核心开发人员 Эфира Питер Силагьи раскритиковал, что слово "децентрализация", похоже, было исключено из дорожной карты Ethereum. Он подчеркнул, что отличные организации должны рассматривать разработчиков как самый ценный актив.
Сооснователь Multicoin Capital Кайл Самани также подверг сомнению стратегические изменения EF, указав, что "фокусирование" обычно означает сокращение, а не увеличение, и что цели не должны противоречить друг другу.
Модель фонда сталкивается с вызовами
Недавно руководитель политики a16z crypto Майлс Дженнингс отметил, что криптоиндустрии необходимо выйти за рамки модели некоммерческих фондов. Он считает, что фонды, хотя и играли роль в избежании регулирования и содействии децентрализации на ранних стадиях, сейчас из-за несоответствия в мотивации, юридических и экономических ограничений, а также неэффективности операций трансформировались в централизованных контролеров.
Дженнингс подчеркивает, что структура обычной девелоперской компании лучше, чем у фонда, поскольку она может эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью акционерного стимула и быстро реагировать на рыночную обратную связь для обеспечения устойчивого роста. Он предложил несколько новых организационных форм и инструментов управления, таких как компании общественных интересов и совместное распределение доходов, чтобы решить потенциальные проблемы несоответствия между компанией и держателями токенов.
Внутренняя реорганизация: запоздалое самоисправление
Реконструкция организации EF является кульминацией многолетних структурных противоречий и внешней критики. В прошлом внешние критики упрекали фонд в чрезмерной увлеченности долгосрочными исследованиями, пренебрегающими краткосрочными потребностями пользователей и разработчиков, в то время как вопросы к его централизованной структуре управления продолжали возникать.
Столкнувшись с критикой и структурными вызовами, EF в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Включая изменение модели управления, назначение нового председателя и исполнительного директора, исследование сочетания ИИ и управления и т.д. Однако, несмотря на частые изменения в высшем руководстве, ключевые участники продолжают уходить.
Эта организационная реформа фонда является как запоздалой самокоррекцией, так и экспериментом по разработке устойчивой модели управления в будущем. Как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, научные исследования технологий и экологическую координацию, децентрализованное видение и реальное управление, станет долгосрочной задачей для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.