7 распространенных заблуждений в разработке проектов AI Agent и стратегии их преодоления

Под воздействием волны технологий ИИ проекты AI Agent в области криптовалюты появляются, как грибы после дождя. Однако многие команды в процессе разработки сталкиваются с распространёнными заблуждениями. В этой статье обобщены 7 основных ловушек, с которыми сталкиваются в разработке проектов AI Agent, и предложены соответствующие стратегии противодействия.

1. Слепое подражание пионерам

Многие команды пытаются добиться успеха, просто копируя модели успешных проектов, такие как токенизация AI-агентов и выпуск их на новой публичной цепочке. Однако этот подход часто оказывается неэффективным, и на это есть две основные причины:

• На рынке уже существует множество токенов AI-агентов, и просто выпустить еще один будет сложно выделиться.
• Структура ликвидностных пулов ранних проектов может привести к высокой волатильности и непостоянным потерям, что может отпугнуть поставщиков ликвидности.

Совет:

• Найдите правильную рыночную нишу и решите реальные проблемы в конкретной области.
• Выбирайте более устойчивую структуру ликвидности, такую как пары альткоинов с основными монетами или стейблкоинами.

2. Недостаток продажных навыков в команде основателей

Многие технические команды игнорируют важность продаж. В качестве основных продвигателей проекта основатели должны обладать отличными навыками продаж.

Рекомендация:

• Основатель должен вести маркетинговую работу и активно участвовать в взаимодействии с сообществом.
• Члены команды должны постоянно обсуждать и продвигать продукт, возбуждая интерес пользователей и получая обратную связь.

3. Разработка продуктов в соответствии с актуальными темами

Слепое следование рыночным трендам, как это было с предыдущей волной форков DeFi, вместо решения реальных потребностей, часто затрудняет достижение долгосрочного успеха.

Рекомендация: Перед разработкой подумайте над следующими вопросами:

• Кто целевая аудитория?
• Решает ли продукт реальные потребности?
• Создается ли искусственный спрос на несуществующий рынок?
• Является ли токен продуктом сам по себе?

4. Выпуск токенов до запуска продукта

Слишком ранний выпуск токенов может привести к тому, что команда будет чрезмерно сосредоточена на цене токенов, игнорируя разработку продукта.

Рекомендация:

• Перед выпуском токенов убедитесь, что продукт достиг определенной степени соответствия рынку.
• Токи следует выпускать только тогда, когда продукт обладает явным сетевым эффектом и реальной ценностью.

5. Игнорирование "жизнеспособности" минимально жизнеспособного продукта (MVP)

Многие команды игнорируют важность "жизнеспособности" в MVP, и推出的产品缺乏实用价值.

Рекомендация:

• Углубленное общение с потенциальными пользователями для понимания их реальных потребностей.
• Разработать базовый, но функционально полный продукт, чтобы облегчить сбор отзывов пользователей и итерации.
• Перед проверкой ценности продукта сохраняйте открытость и не придерживайтесь своих предположений.

6. Отсутствие четких целей и видения

Без четких целей и планов проект легко плывет по течению, пассивно реагируя на изменения рынка.

Рекомендация:

• С самого начала проекта установить четкие, измеримые ключевые показатели эффективности (KPI).
• Четко определить критерии успеха проекта и важные этапы.
• Сохраняйте гибкость и своевременно корректируйте стратегию в зависимости от фактической ситуации.

7. Сбалансировать ожидания пользователей и инвесторов

Проекты Web3 обычно сталкиваются с двумя категориями сторонников: спекулянты, которые обращают внимание на цену токенов, и пользователи, которые действительно заботятся о продукте. Чрезмерная зависимость от маркетинга KOL может привлечь большое количество спекулянтов, а не настоящих пользователей.

Рекомендация:

• Разработать целевые маркетинговые стратегии.
• Не просто продавайте токены, а ясно изложите экономическую модель токенов и механизм накопления ценности.
• Инвестируйте ресурсы в построение настоящих партнерских отношений, а не в краткосрочный KOL-маркетинг.

Итог

Успешные проекты AI Agent должны избегать этих распространенных ловушек, сосредоточившись на удовлетворении реальных потребностей пользователей и создании реальной ценности. Долгосрочный успех проекта зависит от постоянных инноваций, эффективного выполнения и стойкого командного духа, а не от простого следования рыночным трендам или выпуска токенов. Команда разработчиков должна глубоко понимать потребности пользователей, постоянно улучшать продукт и разрабатывать устойчивую стратегию развития для долгосрочного успеха.