В середине июня одна крипто-стартап-компания объявила о приостановке всех карточных услуг, что вызвало широкий резонанс в отрасли. Эта компания - Infini.
Для многих пользователей это решение стало неожиданным, и они не знают, как справляться с повседневными потребностями в расходах. Однако это решение не является единственным. За последние два года как минимум две известные компании по обслуживанию U-карт тихо ушли с рынка, они обе пытались создать мост между платежами в стейблкоинах и реальными расходами, но в конечном итоге прекратили свои услуги по ряду причин.
Обдуманное решение
Вскоре после официального объявления о закрытии, соучредительница Infini через социальные платформы более подробно объяснила причины этого решения. Она отметила, что это в основном связано с высокими затратами на соблюдение нормативных требований, низкой прибылью и высоким уровнем операционного давления. В будущем компания сосредоточится на управлении активами и финансовыми услугами, а также будет исследовать решения для децентрализованных платежей.
В интервью соучредитель признал, что принять это решение было непросто. Как команда, которая выросла из невидимости, Infini уже накопила значительное количество пользователей в китайскоязычном регионе. Многие пользователи выразили надежду, что Infini продолжит предоставлять услуги, что глубоко тронуло команду.
Но после тщательного размышления команда все же приняла это трудное решение. В объявлении Infini подробно изложила план компенсации для пользователей, включая автоматическое возмещение платы за открытие счета, обеспечение безопасности средств на пути к получению и обязательство завершить все возвраты в установленный срок. Такой ответственный подход отражает деловую этику команды.
Два основных вызова, с которыми сталкивается отрасль U-карт
Глубокий анализ показывает, что индустрия U-карт сталкивается с двумя основными проблемами: неконтролируемыми затратами и сложностью поддержания бизнес-модели.
тяжелая структура затрат
Цепочка затрат по бизнесу U-карт очень сложна и включает в себя следующие аспекты:
Затраты на KYT и KYC: для предотвращения поступления незаконных средств каждая операция пополнения должна проходить через KYT. KYC является необходимым средством для предотвращения кражи личных данных, отмывания денег и других незаконных действий. Эти процедуры требуют оплаты соответствующих сборов независимо от результата.
Колода и банковские сборы: Вышестоящая колода карт для обслуживания выпусков должна ежемесячно оплачивать фиксированную плату за API, кроме того, имеются сборы за конвертацию валюты и другие.
Операционные расходы: Операционная сложность бизнеса U-карт сопоставима с криптовалютными биржами, необходимо обеспечивать безопасность каждой транзакции и предоставлять поддержку клиентам в реальном времени.
Соответствующие расходы: для ведения платежного бизнеса необходимо получать соответствующие лицензии на оплату в различных регионах, процесс получения этих лицензий занимает много времени и требует значительных затрат.
Бизнес-модель трудно поддерживать
В отличие от идеального "моста между криптомиром и реальными платежами", U-карта в реальности демонстрирует структурные ограничения.
Во-первых, U-карта не имеет эффективной модели получения прибыли. Если она хочет получить прибыль, то может только повысить комиссионные сборы, но это противоречит первоначальному намерению команды и может вызвать недовольство пользователей.
Во-вторых, опыт пользователей U-карт значительно уступает традиционным платежным продуктам. Пользователи часто жалуются на то, что при использовании карт в некоторых регионах взимаются дополнительные сборы, хотя эти сборы не взимаются поставщиком услуг U-карт, но пользователи часто неправильно понимают это.
В конце концов, для некоторых ведущих платформ U-карта больше похожа на часть экосистемы платформы, используемую для повышения удержания пользователей и накопления средств, а не на прямой инструмент получения прибыли. Но для независимых поставщиков услуг U-карты, у которых нет крупного торгового бизнеса для поддержки, U-карта наоборот становится высокообременительным и низкоокупаемым бизнесом.
Перспективы криптоплатежей
Несмотря на множество вызовов, в сфере криптоплатежей по-прежнему существует огромный потенциал. Согласно данным, рыночная стоимость глобальных стейблкоинов уже превысила 250 миллиардов долларов, что свидетельствует о большом спросе на стейблкоины в качестве платежного инструмента.
Тем не менее, текущая модель U-карт может не быть окончательной формой крипто-оплаты. Настоящая крипто-оплата должна позволять пользователям напрямую использовать стейблкоины для расчетов, а не возвращаться к традиционной системе фиатных платежей.
Опыт Infini и планы на будущее
После года практики команда Infini глубоко осознала, что давление по соблюдению норм в платежном бизнесе значительно превышает таковое в традиционных чисто криптовалютных проектах. Несмотря на сложности, этот опыт также принес команде ценные знания.
Смотря в будущее, Infini сосредоточится на двух направлениях: первое — укрепление линейки финансовых продуктов для создания устойчивой базы доходов; второе — исследование истинно децентрализованных путей криптоплатежей для повышения их жизнеспособности в реальных приложениях.
В области финансовых продуктов Infini планирует предложить более разнообразные и безопасные варианты, чтобы удовлетворить потребности различных пользователей в различных рыночных условиях.
В области крипто-платежей Infini увеличит усилия по разработке децентрализованных платежных решений, стремясь позволить пользователям напрямую использовать стейблкоины для платежей, избавляясь от традиционных каналов платежей в фиатной валюте.
Несмотря на то, что будущее полно неопределенности, Infini неустанно работает над созданием более эффективных и удобных платежных решений. Возможно, в ближайшем будущем мы увидим новые прорывы в индустрии криптоплатежей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Infini закрыл бизнес U-карт и исследует новые пути децентрализации платежей
Закрытие бизнеса U-карты Infini: рациональная стратегическая корректировка
В середине июня одна крипто-стартап-компания объявила о приостановке всех карточных услуг, что вызвало широкий резонанс в отрасли. Эта компания - Infini.
Для многих пользователей это решение стало неожиданным, и они не знают, как справляться с повседневными потребностями в расходах. Однако это решение не является единственным. За последние два года как минимум две известные компании по обслуживанию U-карт тихо ушли с рынка, они обе пытались создать мост между платежами в стейблкоинах и реальными расходами, но в конечном итоге прекратили свои услуги по ряду причин.
Обдуманное решение
Вскоре после официального объявления о закрытии, соучредительница Infini через социальные платформы более подробно объяснила причины этого решения. Она отметила, что это в основном связано с высокими затратами на соблюдение нормативных требований, низкой прибылью и высоким уровнем операционного давления. В будущем компания сосредоточится на управлении активами и финансовыми услугами, а также будет исследовать решения для децентрализованных платежей.
В интервью соучредитель признал, что принять это решение было непросто. Как команда, которая выросла из невидимости, Infini уже накопила значительное количество пользователей в китайскоязычном регионе. Многие пользователи выразили надежду, что Infini продолжит предоставлять услуги, что глубоко тронуло команду.
Но после тщательного размышления команда все же приняла это трудное решение. В объявлении Infini подробно изложила план компенсации для пользователей, включая автоматическое возмещение платы за открытие счета, обеспечение безопасности средств на пути к получению и обязательство завершить все возвраты в установленный срок. Такой ответственный подход отражает деловую этику команды.
Два основных вызова, с которыми сталкивается отрасль U-карт
Глубокий анализ показывает, что индустрия U-карт сталкивается с двумя основными проблемами: неконтролируемыми затратами и сложностью поддержания бизнес-модели.
тяжелая структура затрат
Цепочка затрат по бизнесу U-карт очень сложна и включает в себя следующие аспекты:
Затраты на KYT и KYC: для предотвращения поступления незаконных средств каждая операция пополнения должна проходить через KYT. KYC является необходимым средством для предотвращения кражи личных данных, отмывания денег и других незаконных действий. Эти процедуры требуют оплаты соответствующих сборов независимо от результата.
Колода и банковские сборы: Вышестоящая колода карт для обслуживания выпусков должна ежемесячно оплачивать фиксированную плату за API, кроме того, имеются сборы за конвертацию валюты и другие.
Операционные расходы: Операционная сложность бизнеса U-карт сопоставима с криптовалютными биржами, необходимо обеспечивать безопасность каждой транзакции и предоставлять поддержку клиентам в реальном времени.
Соответствующие расходы: для ведения платежного бизнеса необходимо получать соответствующие лицензии на оплату в различных регионах, процесс получения этих лицензий занимает много времени и требует значительных затрат.
Бизнес-модель трудно поддерживать
В отличие от идеального "моста между криптомиром и реальными платежами", U-карта в реальности демонстрирует структурные ограничения.
Во-первых, U-карта не имеет эффективной модели получения прибыли. Если она хочет получить прибыль, то может только повысить комиссионные сборы, но это противоречит первоначальному намерению команды и может вызвать недовольство пользователей.
Во-вторых, опыт пользователей U-карт значительно уступает традиционным платежным продуктам. Пользователи часто жалуются на то, что при использовании карт в некоторых регионах взимаются дополнительные сборы, хотя эти сборы не взимаются поставщиком услуг U-карт, но пользователи часто неправильно понимают это.
В конце концов, для некоторых ведущих платформ U-карта больше похожа на часть экосистемы платформы, используемую для повышения удержания пользователей и накопления средств, а не на прямой инструмент получения прибыли. Но для независимых поставщиков услуг U-карты, у которых нет крупного торгового бизнеса для поддержки, U-карта наоборот становится высокообременительным и низкоокупаемым бизнесом.
Перспективы криптоплатежей
Несмотря на множество вызовов, в сфере криптоплатежей по-прежнему существует огромный потенциал. Согласно данным, рыночная стоимость глобальных стейблкоинов уже превысила 250 миллиардов долларов, что свидетельствует о большом спросе на стейблкоины в качестве платежного инструмента.
Тем не менее, текущая модель U-карт может не быть окончательной формой крипто-оплаты. Настоящая крипто-оплата должна позволять пользователям напрямую использовать стейблкоины для расчетов, а не возвращаться к традиционной системе фиатных платежей.
Опыт Infini и планы на будущее
После года практики команда Infini глубоко осознала, что давление по соблюдению норм в платежном бизнесе значительно превышает таковое в традиционных чисто криптовалютных проектах. Несмотря на сложности, этот опыт также принес команде ценные знания.
Смотря в будущее, Infini сосредоточится на двух направлениях: первое — укрепление линейки финансовых продуктов для создания устойчивой базы доходов; второе — исследование истинно децентрализованных путей криптоплатежей для повышения их жизнеспособности в реальных приложениях.
В области финансовых продуктов Infini планирует предложить более разнообразные и безопасные варианты, чтобы удовлетворить потребности различных пользователей в различных рыночных условиях.
В области крипто-платежей Infini увеличит усилия по разработке децентрализованных платежных решений, стремясь позволить пользователям напрямую использовать стейблкоины для платежей, избавляясь от традиционных каналов платежей в фиатной валюте.
Несмотря на то, что будущее полно неопределенности, Infini неустанно работает над созданием более эффективных и удобных платежных решений. Возможно, в ближайшем будущем мы увидим новые прорывы в индустрии криптоплатежей.