Ethereum Vakfı Derinlik Yeniden Yapılanması: Stratejik Ayarlamalar ve Yönetim Değişiklikleri

Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknik yönü belirsiz, işbirliği verimliliği düşük ve yönetimde merkezileşme konusundaki eleştirileri yanıtlamak için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırmadan geçiyor.

Geliştirme Ekibi Yeniden Yapılandırılması Tartışmalara Neden Oldu

2 Haziran'da, EF, iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi"nde önemli bir yapılandırma gerçekleştirdi ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırma, stratejik hedeflerden, yetenek dağılımına ve yönetim anlayışına kadar sistematik bir değişim olarak görülüyor.

Yeni kurulan Protocol ekibi, üç ana stratejik hedef etrafında çalışacak: ana ağı genişletmek (L1), veri kullanılabilirliğini genişletmek (blobs) ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek (UX). Her bir yön için özel bir sorumlu atanarak daha sıkı işbirliği mekanizmaları ve net kaynak dağıtım yöntemleri oluşturulacak.

Aynı zamanda, bazı araştırma ve geliştirme üyeleri artık görevde kalmayacak. Resmi olarak belirli bir işten çıkarma listesi açıklanmasa da, yeniden yapılanma değişikliklerine bakıldığında yaklaşık on kadar araştırma ve geliştirme personelinin ayrıldığı görülüyor. EF, diğer ekosistem projelerinin bu yetenekleri benimsemelerini teşvik ediyor ve yeni üyeler almak üzere işe alım yapacağını duyurdu; öncelikli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun yer aldığı belirtildi.

EF'nin İcra Direktörü Hsiao-Wei Weng, bu yeniden yapılandırmanın iç ekiplerin daha fazla odaklanmasını sağlamak ve kritik planları ilerletmek için tasarlandığını belirtti. Ancak, bu kararın ana geliştiriciler ve sektör içinde sert tepkilere yol açtığı da bildirildi.

Ethereum çekirdek geliştiricisi Peter Szilagyi, "merkezsizleşme" teriminin Ethereum'un yol haritasından çıkarılmış gibi göründüğünü eleştirdi. İyi organizasyonların geliştiricileri en değerli varlık olarak görmesi gerektiğini vurguladı.

Multicoin Capital kurucu ortağı Kyle Samani, EF'nin stratejik yeniden düzenlemesini sorguladı ve "odaklanmanın" genellikle azaltmak anlamına geldiğini, artırmak değil, hedefler arasında çelişki olmaması gerektiğini belirtti.

Vakıf modeli zorluklarla karşı karşıya

a16z kripto politika yöneticisi Miles Jennings, son zamanlarda kripto endüstrisinin kar amacı gütmeyen vakıf modeli ile sınırlı kalmamaları gerektiğini belirtti. Vakıfların, erken aşamada düzenlemelerden kaçınmak ve merkeziyetsizliği teşvik etmek için önemli bir rol oynadığını düşünse de, günümüzde uyumsuz teşvikler, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle merkezi kontrolün bekçileri haline geldiklerini savunuyor.

Jennings, sıradan geliştirici şirketlerinin vakıflara göre daha iyi bir yapı sunduğunu, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtma, hisse senedi teşviki ile en iyi yetenekleri çekme ve piyasa geri bildirimleri sayesinde hızlı yanıt verme ve sürekli büyüme sağlama yeteneğine sahip olduğunu vurgulamaktadır. Şirket ile token sahipleri arasındaki potansiyel uyumsuzluk sorununu çözmek için kamu yararı şirketleri, ağ gelir paylaşımı gibi bazı yeni organizasyon biçimleri ve yönetişim araçları önerdi.

İçsel Yeniden Yapılandırma: Geç Kalınmış Bir Öz Düzeltme

EF'nin bu organizasyon yeniden yapılanması, yıllar boyunca biriken yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır. Geçmişte, dışarıdan gelen eleştiriler, fonun uzun vadeli araştırmalara aşırı derecede odaklandığını, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı ettiğini ve merkeziyetçi yönetim yapısına sürekli olarak sorgular yönelttiğini belirtiyordu.

Eleştiriler ve yapısal zorluklarla karşı karşıya kalan EF, bu yılın başında bir dizi iç reform önlemi başlattı. Bunlar arasında liderlik modelinin ayarlanması, yeni bir başkan ve icra direktörü atanması, AI ve yönetimin birleşiminin keşfedilmesi gibi adımlar yer alıyor. Ancak, üst düzeydeki sık değişikliklere rağmen, anahtar üyeler de sürekli kaybolmaya devam ediyor.

Bu vakıf organizasyonundaki değişim, hem geç kalmış bir öz düzeltme hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetim modelleri için bir deneydir. Idealizm ile icra verimliliği, teknoloji geliştirme ile ekosistem uyumu, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetim arasındaki dengeyi nasıl kuracağımız, EF ve tüm Ethereum ekosisteminin bir sonraki aşamasındaki uzun vadeli bir konu olacaktır.