7 поширених помилок у розробці проекту AI Agent та стратегії їх подолання

Під впливом хвилі технологій штучного інтелекту проекти AI Agent у криптосфері з'являються, як гриби після дощу. Однак багато команд під час розробки схильні потрапляти в деякі поширені пастки. Ця стаття підсумовує 7 основних пасток у розробці проектів AI Agent і надає відповідні стратегії для їх подолання.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд намагаються досягти успіху, просто копіюючи модель успішних проектів, таких як токенізація AI-агентів і випуск на нових публічних блокчейнах. Однак цей підхід часто виявляється неефективним, і на це є дві основні причини:

• На ринку вже існує безліч токенів AI-агентів, просто випустити ще один буде важко виділитися.
• Структура ліквідних пулів ранніх проектів може призвести до високої волатильності та незворотних втрат, що відлякує постачальників ліквідності.

Рекомендація:

• Знайдіть правильну ринкову нішу, вирішуючи конкретні практичні проблеми.
• Виберіть більш стабільну структуру ліквідності, наприклад, пари альткойнів з основними монетами або стейблкоїнами.

2. Команда засновників відчуває нестачу збутових навичок

Багато технічних команд ігнорують важливість продажів. Як основні промоутери проєкту, засновники повинні мати відмінні навички продажів.

Рекомендації:

• Засновник повинен очолити маркетингову роботу та активно брати участь у взаємодії з громадою.
• Члени команди повинні постійно обговорювати та просувати продукт, щоб викликати інтерес користувачів і отримувати відгуки.

3. Розробка продуктів для задоволення актуальних тенденцій

Слідування за ринковими тенденціями, такими як попередня хвиля DeFi-форк, без вирішення реальних потреб, часто ускладнює досягнення тривалого успіху.

Рекомендація: Перед розробкою подумайте про такі питання:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Чи вирішує продукт реальні потреби?
• Чи створюється примусово неіснуючий ринковий попит?
• Чи є токен сам по собі продуктом?

4. Випуск токенів перед запуском продукту

Передчасне випуск токенів може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на ціні токенів, ігноруючи розробку продукту.

Пропозиція:

• Перед випуском токенів, переконайтеся, що продукт досяг певного рівня відповідності ринку.
• Токени слід випускати тільки тоді, коли продукт має явний мережевий ефект і реальну цінність.

5. Ігнорування "реальності" мінімально життєздатного продукту (MVP)

Багато команд ігнорують важливість "здійсненності" в MVP, і випущені продукти не мають практичної цінності.

Рекомендації:

• Глибоко спілкуватися з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні реальні потреби.
• Розробіть базовий, але повнофункціональний продукт, щоб зручно збирати відгуки користувачів та проводити ітерації.
• Перед перевіркою вартості продукту зберігайте відкритість, не тримайтеся своїх припущень.

6. Відсутність чітких цілей та бачення

Відсутність чітких цілей і планів робить проєкт вразливим до коливань ринку, і він намагається реагувати на зміни пасивно.

Рекомендації:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з моменту запуску проекту.
• Чітко визначте критерії успішності проєкту та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи стратегію відповідно до реальних обставин.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Проекти Web3 зазвичай стикаються з двома категоріями підтримувачів: спекулянтами, які зосереджуються на ціні токенів, та справжніми користувачами, які дійсно піклуються про продукт. Надмірна залежність від маркетингу KOL може залучити велику кількість спекулянтів, а не справжніх користувачів.

Рекомендація:

• Розробка цілеспрямованих маркетингових стратегій.
• Не просто рекламуйте токени, а чітко пояснюйте економічну модель токенів та механізм накопичення цінності.
• Інвестуйте ресурси в справжнє партнерство, а не в короткостроковий KOL-маркетинг.

Підсумок

Успішний проект AI Agent повинен уникати цих поширених пасток, зосереджуючись на задоволенні реальних потреб користувачів та створенні фактичної цінності. Довгостроковий успіх проекту походить з постійних інновацій, ефективної реалізації та стійкого командного духу, а не просто з слідування за ринковими трендами або випуску токенів. Команда розробників повинна глибоко розуміти потреби користувачів, постійно вдосконалювати продукт, розробляти сталу стратегію розвитку та працювати на довгостроковий розвиток.