Новий підхід до розширення Web3 проектів: модель subDAO

Ріст Web3 проектів є критично важливим для інвестиційної віддачі, але успішно розширити новий бізнес вдається не багатьом проектам. Стара проекти часто важко конкурують з новими проектами, які зосереджені на цій сфері. Однак модель subDAO разом з високою ефективністю виконання може вирішити цю проблему. Наприклад, Magpie швидко розширюється за допомогою моделі subDAO, демонструючи нам найкращі практики subDAO.

Визначення та особливості subDAO

Зрілий subDAO має мати такі ознаки:

1. Мати власний токен та незалежну здатність до розширення
2. ParentDAO має великі права на субDAO
3. ParentDAO та subDAO взаємно вигідні

Наприклад, розглянемо під-DAO Magpie — підвищувач прибутковості Radiant Radpie. Radpie випустить токени $RDP, з яких 20% буде зберігатися в казні Magpie, а ще 30% частки IDO буде розподілено між MGP. Це означає:

• Власники MGP можуть ділитися доходами від IDO
• Майбутні власники MGP зможуть насолоджуватися "дивідендами" $RDP
• Magpie має значний контроль над Radpie, а отже, і над управлінням Radiant
• Radpie може швидко запуститися, використовуючи командні ресурси Magpie

Переваги моделі subDAO

1. Переваги репутації: subDAO успадковує репутацію, накопичену ParentDAO, що полегшує швидкий запуск.
2. Потенціал зростання: незалежні токени забезпечують достатній бюджет для стимулювання зростання
3. Наративне супроводження: токен subDAO слідує за новим наративом, щоб ParentDAO також міг йти в ногу з ринковими трендами.
4. Цикл ресурсів: взаємодія та обмін ресурсами в екосистемі ParentDAO для підвищення загальної ефективності
5. Управлінський важіль: ParentDAO в управлінській гонці може реалізувати важільне управління через subDAO

Наследование репутации

Нові проекти часто стикаються з ризиком rug pull, що призводить до того, що LP надає високі ризикові знижки. subDAO може успадкувати репутацію ParentDAO, що значно знижує ці побоювання, а також робить співпрацю з KOL та іншими сторонами проекту більш гладкою. Репутація як нематеріальний актив може постійно накопичуватися, успіх існуючих проектів прокладе шлях для наступних нових subDAO.

Зростання та оповідь

Незалежні токени дозволяють subDAO мати достатній бюджет стимулювання, уникаючи двозначності, з якою стикаються старі проекти при запуску нового бізнесу: велике емісійне збільшення токенів може призвести до падіння ціни, а відмова від цього ускладнює перемогу в конкуренції. Водночас нові токени subDAO легше пов'язати з гарячими наративами ринку, що допомагає ParentDAO непрямо ділитися популярністю нових наративів.

екологічний цикл

Модель subDAO сприяє обігу та спільному використанню ресурсів в екосистемі. Наприклад, у екосистемі Magpie нововипущені токени залишаються в системі Magpie через механізм bribe, що зменшує чисті витрати зовні. Спільне використання ресурсів між кількома проектами також допомагає знизити витрати та підвищити ефективність, як, наприклад, Ankr отримує стимулювання Wom через Magpie Bribe.

управлінський важіль

Наприклад, Magpie, контролюючи 20% прав управління Penpie, опосередковано вплинула на 25% прав управління Pendle. Цей ефект важелів дозволяє Magpie мати набагато більший вплив на управління протоколом, ніж фактично володіє її частка.

Важливість виконавчої спроможності

Хоча концепція моделі subDAO виглядає привабливо, врешті-решт, для її реалізації потрібна потужна виконавча сила. Деякі проекти намагалися впровадити модель subDAO, але через відсутність подальших оновлень та чіткої токеноміки не досягли очікуваних результатів. Тому виконавча сила команди є ключовим фактором успіху моделі subDAO.

Висновок

Модель subDAO поєднує в собі ефективність виконання та відкриває нові шляхи зростання для проектів Web3. Вона не тільки забезпечує достатній бюджет для зростання нових проектів, але й може встигати за новими наративами ринку, досягаючи екологічної взаємодії та обміну ресурсами. Оскільки проекти DeFi швидко горизонтально розширюються за цією моделлю, вони можуть сформувати величезну систему, яка зможе конкурувати з великими централізованими біржами, просуваючи галузь вперед.