Можливості та місія Web3 соціальних мереж

Нещодавно у Web3 панує агресія, це ніби великий ринок для новачків. На мою думку, Ponzi є нейтральним, це фінансова технологія, що знижує витрати на управління проектами, це засіб, що допомагає проектам досягти успіху. Якщо кроки не зупиняються, революція Web3 не зазнала поразки. Всі технологічні інновації виникають хвилеподібно, короткочасні спади не можуть довести, що у галузі немає перспектив.

Ця стаття розгляне досягнення Web3 у соціальній сфері за останні 8 років, проаналізує досвід та уроки, а також пошукає потенційні можливості та плани. Хоча Web3 соціальні платформи ще не досягли зрілості, їхні досягнення заслуговують на увагу. У процесі постійного прогресу технологій і зниження бар'єрів для входу, справжні продукти можуть з’явитися саме в цей момент.

Теорія основних потреб Web3 соціальних мереж

Будь-який успішний продукт базується на міцному попиті. Людина є соціальною істотою, має соціальні потреби. Це твердження неодноразово підтверджується соціальними продуктами. Люди потребують встановлення зв'язків з іншими, щоб через ці зв'язки сприймати емоції, ставлення і психічні процеси інших, отримувати зворотний зв'язок для корекції себе. Ця потреба така ж необхідна, як їжа, вода і дихання, вона закладена в генах людей в процесі еволюції.

Володіння токенами є новим способом зв'язку. Відкриті перевіряємі бази даних розширюють виміри інформації, отриманої з зв'язку. Нове інформаційне середовище сприятиме виникненню нових соціальних відносин і способів взаємодії.

Психологічні мотивації інтернет-соціальної поведінки в основному включають: потребу в самовираженні, потребу в емоційному розрядці та потребу в пошуку визнання. Інтернет створив більше соціальних сцен через мультимедіа. Від форумів, BBS, чат-кімнат до блогів, миттєвих повідомлень, соціальних мереж, ігрових просторів, нові сцени містять різні мережі міжособистісних відносин, контент і способи подання, що призвело до успіху ряду проектів.

Економіка масштабу є помітною характеристикою інтернет-соціалізації. Проєкти, які не можуть встановити економіку масштабу в соціальних активностях для конкретних груп людей з конкретними цілями, важко виживають. У порівнянні з мільйонами одночасних користувачів глобальних гігантів Web2, масштаби соціалізації Web3 навіть не досягають і одного відсотка. Економіка масштабу є великою горою; якщо не вдасться сформувати економіку масштабу, важко уникнути результату, коли доведеться жити на дотації.

Розвиток Web3 вже з моменту висунення концепції визначився: екосистема промисловості, підтримувана надійним відкритим середовищем даних, а також фінансове середовище, що підтримується токенами. Як ця середа може сформувати нову промислову структуру? Унікальною перевагою Web3 соціальних платформ є можливість вільного вибору фронтальних, легко комбінованих і знімних соціальних інтерфейсів, що підтримуються базовою інформацією, яка перетинає бази даних і організації. Токени є типовою характеристикою Web3, використовуючи соціальну підтримку для випуску токенів, з кількістю токенів, що кількісно визначає взаємодію прав як основний контент, а організація соціальних зв'язків є унікальним прикладом застосування Web3 у соціальних мережах.

Останніми роками індустрія Web3 вклала багато зусиль, щоб отримати масштабні переваги на локальному ринку соціальних мереж.

Розвиток Web3 соціальних мереж

Переваги, які середовище Web3 надає підприємцям, призводять до того, що соціальні проекти демонструють два паралельні тренди розвитку:

1. Як розвивати стандарти технологій децентралізованого соціального спілкування
2. Як використовувати соціальні мережі для створення консенсусу щодо токенів

Конкурс стандартів технологій децентралізованого спілкування

Інтернет-соціальні платформи мають величезну владу. Ми не можемо уявити, які серйозні наслідки можуть настати, якщо цю владу віддати компаніям і урядам. Втрата соціального інформаційного суверенітету означає також втрату свободи свідомості та вибору. Скандал з витоком особистої інформації у Facebook, керований компанією Cambridge Analytica, показує нам, наскільки легко можна маніпулювати нашою волею. Ми та наші нащадки так потребують контролю над своїм суверенітетом даних. Тому в майбутньому децентралізовані соціальні технологічні рішення є нагальною потребою.

Щоб реалізувати децентралізовані соціальні мережі, необхідно досягти проривів у комунікаційних протоколах, даних та додатках. Комунікаційні технології, які використовуються для глобального консенсусу в блокчейні, не обов'язково підходять для децентралізованого соціального зв'язку. Тому на основі досвіду STEEM нове покоління проектів, таких як Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster, представило свої власні децентралізовані соціальні протоколи. Відмовившись від частини децентралізованих атрибутів даних, усі протоколи досягли значного прогресу. Будь-який з протоколів тепер не має проблем з імітацією інструментів соціальних мереж Web2, і навіть, завдяки реалізації децентралізації, користувачі отримують більше автономії. Користувачі мають право підтримувати свої безповоротні активи в системі. Однак, як вже згадувалося, бізнес Web3 стикається з величезними масштабними недоліками.

Технології не є проблемою. Як перемістити цю величезну гору економії масштабу, що стоїть на шляху до успіху, є викликом, з яким стикаються всі проекти, що пропонують рішення. Щоб подолати цю невигоду, токенне стимулювання на короткий термін стало найбільш прямим засобом для більшості проектів.

Революція стимулювання токенів зустріла перешкоди

Народження токенів схоже на відкриття коробки Пандори. Усі користувачі Web3 з моменту входження в індустрію змушені стикатися з складним фінансовим середовищем. Для проектів використання токенів дозволяє використовувати бажання користувачів для субсидування, знижуючи витрати на управління проектом.

Токенне заохочення стикається з двома основними труднощами в соціальному середовищі:

1. Суб'єктивна цінність соціального контенту важко оцінити, ефективність токенних стимулів викликає сумніви.

2. Токенна стимуляція піддається атаці від відьом.

Ці дві проблеми досі не вирішені, ми введемо приклад, щоб полегшити розуміння.

Блокчейн STEEM можна вважати піонером у сфері соціальних мереж Web3. На сьогоднішній день багато концепцій та структурних дизайнів, які він запропонував, все ще наслідуються сучасними проектами, а також він став основою для розвитку низки команд та проектів у сфері блокчейн-додатків. У 2016 році блокчейн STEEM вперше здійснив інноваційні спроби в кількох аспектах, таких як винагорода токенами за контент, винагорода токенами за реальне кураторство, рівень доступності даних та багаторівнева безпека акаунтів.

Додатки, створені на базі блокчейну STEEM, є соціальними медіа, які визначають якість медіа-контенту на основі кількості токенів, які користувачі ставлять як заставу. На початку проекту засновницька команда мала абсолютну перевагу як у репутації, так і в кількості ставлених токенів. Тоді виробництво контенту та фільтрація рекомендацій на основі ваги застави токенів були ефективними. Як і в більшості проектів, що використовують токенізовані стимули, величезний ефект багатства привертає безліч відьом. Проте застави токенів на блокчейні STEEM включають покарання за зловживання, що забезпечує певний рівень імунітету до атак відьом.

Ця ефективність ґрунтується на централізації активів і влади та міцній основі консенсусу. Коли засновник BM пішов, засновницька команда розпалася, а проєкт був проданий скандально відомому Сунь Юйченю, стався крах консенсусу. На початку крах консенсусу призвів до того, що більше людей обрали спосіб атаки відьом для отримання прибутку: користувачі, які тримають монети, взаємно ставлять лайки, а проксі-майнінг розцвітає. Пізніше, коли алгоритми рекомендаційних систем і технології AIGC досягли зрілості, така система виробництва контенту і рекомендацій на основі голосування зважених токенів дійшла до моменту виходу з історичної сцени. Сучасні популярні соціальні мережі досягли того, що контент користувачів індивідуалізується для кожного користувача, і така тонка добірка контенту недосяжна для простого упорядкування та просування контенту за допомогою людських ресурсів + чисто на основі тегів контенту.

Після STEEM багато проектів використовують випуск токенів для прискорення розширення платформи, такі як Torum, BBS, всі, хто хоче масштабуватися, застосовують токенізовані стимули. Звісно, пізніше з'явилися такі, як Lens protocol, які використовують очікування безкоштовних подарунків. Ці стимули суперечать елементу "нематеріальної винагороди" у соціальних мережах. Експерименти показали: зовнішні матеріальні винагороди знижують внутрішню психологічну винагороду, що призводить до змішування несоціального контенту з соціальним. Соціальні зв'язки – це інформаційні канали, а цінність соціальної платформи полягає в узагальненні інформації в цих соціальних каналах. Але такі змішані стимули призводять до зниження соціальної ефективності. Це робить канал, який і так має недолік інформації, ще більш шумним, і згасання стає закономірним.

Як Degen на Farcaster, частина токенів відправляється через винагороду. Це стимулювання соціального проекту Web3 унікальними фінансовими функціями (, а не створенням контенту або рекомендаціями ), шляхом введення крипто-соціальних фінансових атрибутів, створенням ефекту багатства та сприянням екологічному процвітанню. Платформа може мати лише один токен, але може мати безліч Meme токенів. Meme токени можуть зазнати краху, але токен платформи - ні. Використання Meme токенів для підтримки соціальних проектів стане більш переважним методом стимулювання токенів у проектах платформи. Теми багатства Degen у поєднанні з інноваційними можливостями на Frames залучили все більше будівельників до Farcaster, викликавши процвітання екосистеми Farcaster. Можна сказати, що на даний момент я вважаю: це класична операційна кампанія. Екологічне виникнення, яке ця кампанія принесла, не можна ігнорувати. На даний момент в екосистемі вже з'явилися інструменти, такі як NFT-скарбнички, різноманітні потокові ( голосові чати, короткі відео, анімації ), платформи запуску тощо. Хоча я не помітив жодних ознак того, що Farcaster подолав межі бізнесу Lens ( поточні галузеві вузькі місця ), це виникнення заслуговує на особливу увагу.

Етапні невдачі самостійної революції змісту

Web3 акцентує на децентралізації, що у бізнесі означає подолання монополії.

Web3 соціальні проекти повинні починатися в 2016-2017 роках. Тоді продукти Web2 соціальних мереж вже розвивалися дуже активно. У двох попередніх циклах соціальні проекти займалися автономним розповіданням контенту. Різні проекти намагалися зробити контент "в ланцюзі", і на основі "в ланцюзі" контенту можна було проводити роботи з активізацією контенту.

STEEM, який з'явився в 2016 році, через розпад команди проекту та відставання в розробці. Хоча при запуску проекту вже було реалізовано контент на блокчейні. Але сам по собі не має EVM середовища, не може виконувати смарт-контракти, і після DeFi summer, що почався в 2020 році, поступово втратив позиції. Лідерство в контенті на блокчейні перейшло до Mirror. Перевага Mirror полягає в тому, що вона забезпечує досить зручне середовище для редагування текстового контенту. Користувачі можуть підписувати свої текстові матеріали за допомогою гаманця. Контент на блокчейні, ніхто не може підробити. Інші користувачі можуть підписуватися та стежити за певним акаунтом. І вони можуть перетворювати контент на NFT для торгівлі на ринку NFT. На сьогодні цей проект продовжує функціонувати, трафік знизився, але деякі гравці Degen все ще використовують цей проект для публікації контенту та проведення деяких заходів з карбування контенту NFT.

Mirror є відмінним продуктом Web3, його дизайн втілює дух мінімалізму і чудово використовує надійну та відкриту базу даних. Кожен може підтвердити права на контент в Інтернеті за допомогою підпису гаманця. Після підтвердження права контент може бути випущений як NFT і торгуватися в середовищі NFTfi під EVM. Втрата користувачів Mirror в основному є 1, порівняно з традиційними операторами контенту Web2, не лише недостатня операційна спроможність, але й, оскільки текстовий контент, особливо довгі дискусії, від самого початку не має трафіку, є відходом епохи сміттєвої культури. В той же час, є проекти, які почали з аудіо та відео для створення контенту в блокчейні. Не говоримо про неефективність стимулювання контенту, надзвичайно великі обсяги даних роблять витрати на управління проектом важкими для підтримки. Бізнес контенту - це бізнес медіа. Або у вас є хороший контент, який приваблює користувачів, або у вас є велика кількість користувачів, які приваблюють хороший контент. Просте надання набору технічних рішень не може стати бізнесом.

В кінці 2013 року з'явився ще один проект на основі контенту. Bodhi – це також продукт з екстремальним мінімалізмом. Bodhi надихнувся Friend tech, і більше не випускає NFT, пов'язані з контентом, за єдиною ціною, а використовує технологію кривої зв'язування для продажу за різними цінами: чим більше продається, тим дорожче. Є ще CloudBit, який примусово копіює контент Web2 на блокчейн, створюючи NFT-активи. Подібних проектів чимало, всі вони намагаються перетворити контент на активи з правами власності. Але те, що вони не можуть змінити, це те, що в епоху Інтернету контент може бути правом власності, але інформація, що міститься в контенті, легко переноситься. Навіть у випадку прямого викрадення контенту чи порушення прав, перенесення контенту на блокчейн не допомагає підвищити витрати на правопорушення. Тому прямо використовувати контент як ціннісний якор для випуску активів поки що не має хороших прикладів.

Іншою причиною, чому ринок не чутливий до активів контенту, є неправильний час. Хоча розум говорить нам, що цінність особистої інформації висока, користувачі насправді не настільки переймаються своєю суверенністю щодо контенту.

Нова ера суверенітету уваги: розвиток системи рекомендацій контенту

Поява STEEM надихнула і заохотила групу блокчейн