Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành Blockchain hay chỉ là một công cụ để chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp Blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, chúng nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và tính năng token hóa Telegram Star.
Tuy nhiên, với sự phát triển của dự án, phản ứng của thị trường đối với DuckChain thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của nó gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng do tham gia các hoạt động mà chịu tổn thất, bắt đầu nghi ngờ tính hợp lý của mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: chúng có thực sự đại diện cho sự cách mạng trong ngành hay chỉ đơn giản là một công cụ để chơi đùa với mọi người theo cách khác?
Một, Đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
DuckChain có đặc điểm nổi bật nhất là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON bằng ngôn ngữ Solidity quen thuộc, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa của Telegram Star, DuckChain chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa quá trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi ra mắt mạng thử nghiệm, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy xu hướng tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu thụ.
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua airdrop và hoạt động staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp và chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong điều kiện thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức chơi đùa với mọi người.
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản tham gia Web3 cho người dùng, nhưng ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng và từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là việc chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và các tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt trong bối cảnh thiếu quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ không hợp lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng dựa trên dữ liệu lịch sử airdrop, hầu hết các token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị "chơi đùa với mọi người" do tài sản bị sụt giảm.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của DuckChain mặc dù được đóng gói như là "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, sự tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa sinh thái" dựa vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON tương đối thấp, sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản cũng yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc kỹ thuật, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng dẫn dắt
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua tương tác gamification. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong giai đoạn mạng thử nghiệm có rất nhiều người dùng tham gia, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng thức xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận" vòng khép kín.
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Dự án chuỗi tiêu dùng cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi qua một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực tế có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh ảo" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc vào cửa bằng tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi điều chỉnh chứng khoán. Các bên dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "lợi dụng quy định".
Sáu, Kết luận
Ví dụ về DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các trường hợp ứng dụng từ các ứng dụng đơn giản phát triển đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, và liệu việc tích hợp thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở dữ liệu sổ sách bề mặt, cũng như khả năng quản trị cộng đồng có thể chuyển đổi từ động lực lợi ích ngắn hạn sang việc trở thành những người xây dựng sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm lý do để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì không thể tránh khỏi việc trở thành công cụ thay vỏ cắt đồ ngốc; chỉ có việc gắn chặt đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
MemeCoinSavant
· 07-09 17:53
ser đây là sự cộng hưởng meme đỉnh cao fr fr
Xem bản gốcTrả lời0
RuntimeError
· 07-09 14:58
đồ ngốc liềm lại có kiểu mới rồi
Xem bản gốcTrả lời0
SquidTeacher
· 07-07 05:33
chơi đùa với mọi người lại một vòng thu hoạch
Xem bản gốcTrả lời0
NftMetaversePainter
· 07-07 05:32
*thở dài* một nỗ lực nguyên thủy khác trong việc trích xuất giá trị thuật toán... sự chuyển mình thực sự nằm ở thẩm mỹ tính toán, không phải ở những "chuỗi tiêu dùng" giảm thiểu này.
Cuộc tranh cãi về DuckChain: Dự án chuỗi tiêu dùng là sự đổi mới của Blockchain hay chỉ là cách chơi đùa với mọi người?
Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành Blockchain hay chỉ là một công cụ để chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp Blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, chúng nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và tính năng token hóa Telegram Star.
Tuy nhiên, với sự phát triển của dự án, phản ứng của thị trường đối với DuckChain thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của nó gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng do tham gia các hoạt động mà chịu tổn thất, bắt đầu nghi ngờ tính hợp lý của mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: chúng có thực sự đại diện cho sự cách mạng trong ngành hay chỉ đơn giản là một công cụ để chơi đùa với mọi người theo cách khác?
Một, Đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
DuckChain có đặc điểm nổi bật nhất là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON bằng ngôn ngữ Solidity quen thuộc, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa của Telegram Star, DuckChain chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa quá trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi ra mắt mạng thử nghiệm, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy xu hướng tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu thụ.
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua airdrop và hoạt động staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp và chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong điều kiện thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức chơi đùa với mọi người.
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản tham gia Web3 cho người dùng, nhưng ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng và từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là việc chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và các tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt trong bối cảnh thiếu quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ không hợp lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng dựa trên dữ liệu lịch sử airdrop, hầu hết các token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị "chơi đùa với mọi người" do tài sản bị sụt giảm.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của DuckChain mặc dù được đóng gói như là "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, sự tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa sinh thái" dựa vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON tương đối thấp, sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản cũng yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc kỹ thuật, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng dẫn dắt
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua tương tác gamification. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong giai đoạn mạng thử nghiệm có rất nhiều người dùng tham gia, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng thức xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận" vòng khép kín.
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Dự án chuỗi tiêu dùng cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi qua một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực tế có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh ảo" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc vào cửa bằng tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi điều chỉnh chứng khoán. Các bên dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "lợi dụng quy định".
Sáu, Kết luận
Ví dụ về DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các trường hợp ứng dụng từ các ứng dụng đơn giản phát triển đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, và liệu việc tích hợp thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở dữ liệu sổ sách bề mặt, cũng như khả năng quản trị cộng đồng có thể chuyển đổi từ động lực lợi ích ngắn hạn sang việc trở thành những người xây dựng sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm lý do để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì không thể tránh khỏi việc trở thành công cụ thay vỏ cắt đồ ngốc; chỉ có việc gắn chặt đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.