Quỹ Ethereum Độ sâu tái cấu trúc: Điều chỉnh chiến lược và cải cách quản trị

Quỹ Ethereum ( EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc để đối phó với những hoài nghi bên ngoài về hướng công nghệ mơ hồ, hiệu quả hợp tác thấp và tính trung tâm trong quản trị.

Tái cấu trúc đội ngũ phát triển gây tranh cãi

Vào ngày 2 tháng 6, EF thông báo về việc điều chỉnh cấu trúc lớn đối với "nhóm nghiên cứu và phát triển giao thức" nội bộ và đổi tên thành "Protocol". Cuộc tái cấu trúc này được coi là một cuộc cách mạng hệ thống từ mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài đến triết lý quản trị.

Đội ngũ Protocol mới thành lập sẽ làm việc xung quanh ba mục tiêu chiến lược lớn: mở rộng mạng chính (L1), mở rộng khả năng dữ liệu (blobs) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX). Mỗi hướng đều được chỉ định một người phụ trách chuyên biệt, nhằm thiết lập cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và cách phân bổ tài nguyên rõ ràng.

Trong khi đó, một số thành viên phát triển sẽ không còn tiếp tục ở lại. Mặc dù chính thức chưa công bố danh sách cụ thể về sa thải, nhưng từ những thay đổi trong tái cấu trúc, có khoảng hơn mười nhân viên phát triển đã rời đi. EF khuyến khích các dự án sinh thái khác thu nhận nhóm nhân tài này và thông báo tuyển dụng thành viên mới, các vị trí trọng điểm bao gồm người phụ trách trải nghiệm người dùng và người phụ trách kỹ thuật hiệu suất.

Giám đốc điều hành liên minh EF Hsiao-Wei Weng cho biết, cuộc tái cấu trúc lần này nhằm giúp đội ngũ nội bộ tập trung hơn, thúc đẩy các kế hoạch quan trọng tiến về phía trước. Tuy nhiên, quyết định này cũng đã gây ra phản ứng mạnh mẽ từ các nhà phát triển cốt lõi và trong ngành.

Các nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, Peter Szilagyi, đã chỉ trích rằng, từ "phi tập trung" dường như đã bị loại bỏ khỏi lộ trình của Ethereum. Ông nhấn mạnh rằng, các tổ chức xuất sắc nên coi các nhà phát triển là tài sản quý giá nhất.

Kyle Samani, đồng sáng lập Multicoin Capital, cũng đã đặt câu hỏi về sự điều chỉnh chiến lược của EF, chỉ ra rằng "tập trung" thường có nghĩa là giảm bớt chứ không phải tăng lên, và giữa các mục tiêu không nên có sự xung đột.

Mô hình quỹ đang đối mặt với thách thức

Giám đốc chính sách a16z crypto Miles Jennings gần đây chỉ ra rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần vượt qua mô hình quỹ phi lợi nhuận. Ông cho rằng, mặc dù quỹ đã đóng vai trò trong việc tránh quy định và thúc đẩy sự phi tập trung trong giai đoạn đầu, nhưng hiện nay do các vấn đề như không đồng bộ động lực, hạn chế pháp lý và kinh tế cũng như hiệu quả vận hành thấp, chúng đã biến thành những người kiểm soát tập trung.

Jennings nhấn mạnh rằng cấu trúc công ty phát triển thông thường tốt hơn quỹ, có khả năng triển khai vốn hiệu quả, thu hút nhân tài hàng đầu thông qua cổ phần khuyến khích, và đạt được phản hồi từ thị trường để phản ứng nhanh chóng và tăng trưởng liên tục. Ông đã đề xuất một số hình thức tổ chức và công cụ quản trị mới, chẳng hạn như công ty lợi ích công cộng, chia sẻ doanh thu mạng, để giải quyết các vấn đề không đồng nhất tiềm ẩn giữa công ty và những người nắm giữ token.

Tái cấu trúc nội bộ: một cuộc tự điều chỉnh muộn màng

Sự tái cấu trúc tổ chức của EF là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy nhiều năm và những chỉ trích từ bên ngoài. Trong quá khứ, những chỉ trích từ bên ngoài cho rằng quỹ đã quá say mê vào nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời liên tục đặt câu hỏi về cấu trúc quản trị tập trung của nó.

Đối mặt với chỉ trích và thách thức cấu trúc, EF đã khởi động nhiều sáng kiến cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Bao gồm việc điều chỉnh mô hình lãnh đạo, bổ nhiệm chủ tịch và giám đốc điều hành mới, khám phá sự kết hợp giữa AI và quản trị, v.v. Tuy nhiên, trong khi cấp cao thường xuyên thay đổi, các thành viên cốt lõi cũng tiếp tục rời bỏ.

Cuộc cải cách tổ chức quỹ này vừa là sự tự sửa sai đến muộn mà cũng là một cuộc thử nghiệm cho mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu suất thực thi, nghiên cứu phát triển công nghệ và sự phối hợp sinh thái, tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là một đề tài lâu dài cho EF cũng như toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.