7 hiểu lầm phổ biến trong phát triển dự án AI Agent và các chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng công nghệ AI, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền mã hóa đang nở rộ như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều nhóm dễ dàng rơi vào một số sai lầm phổ biến trong quá trình phát triển. Bài viết này tổng kết 7 cạm bẫy chính trong phát triển dự án AI Agent và cung cấp các chiến lược ứng phó tương ứng.

1. Bắt chước mù quáng những người tiên phong

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được thành công bằng cách sao chép đơn giản mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như mã hóa token AI và phát hành trên một chuỗi công cộng mới. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó có hiệu quả, chủ yếu có hai lý do:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại lý AI, chỉ đơn giản là ra mắt một cái khác sẽ khó nổi bật.
• Cấu trúc bể thanh khoản của các dự án sớm có thể dẫn đến sự biến động cao và tổn thất không thường xuyên, khiến các nhà cung cấp thanh khoản do dự.

Gợi ý:

• Xác định vị trí thị trường, giải quyết các vấn đề thực tế trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc bể thanh khoản ổn định hơn, chẳng hạn như ghép các đồng altcoin với đồng coin chính hoặc stablecoin.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của việc bán hàng. Là những người thúc đẩy chính cho dự án, người sáng lập cần có khả năng bán hàng xuất sắc.

Gợi ý:

• Người sáng lập nên dẫn dắt công việc tiếp thị, tích cực tham gia tương tác với cộng đồng.
• Các thành viên trong nhóm nên thảo luận và quảng bá sản phẩm liên tục, khơi gợi sự quan tâm của người dùng và thu thập phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường, như làn sóng phân nhánh DeFi trước đây, thay vì giải quyết nhu cầu thực tế, thường khó đạt được thành công lâu dài.

Gợi ý: Trước khi phát triển, hãy suy nghĩ về các vấn đề sau:

• Đối tượng người dùng là ai?
• Sản phẩm có giải quyết nhu cầu thực tế không?
• Có phải đang tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại một cách cưỡng chế?
• Token có phải là sản phẩm không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ tập trung quá nhiều vào giá token, bỏ qua phát triển sản phẩm.

Gợi ý：

• Trước khi phát hành token, hãy đảm bảo sản phẩm đã đạt được mức độ phù hợp với thị trường nhất định.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và giá trị thực.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Nhiều đội ngũ đã bỏ qua tầm quan trọng của "khả thi" trong MVP, sản phẩm được phát hành thiếu giá trị thực tiễn.

Gợi ý:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực tế của họ.
• Phát triển một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, thuận tiện cho việc thu thập phản hồi của người dùng và lặp lại.
• Trước khi xác thực giá trị sản phẩm, hãy giữ một thái độ cởi mở, đừng cố chấp vào giả định của bản thân.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Nếu không có mục tiêu và kế hoạch rõ ràng, dự án dễ bị cuốn theo dòng chảy, phản ứng thụ động với những biến động của thị trường.

Gợi ý:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ khi khởi động dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời theo tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường đối mặt với hai loại người ủng hộ: những nhà đầu cơ quan tâm đến giá token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Lạm dụng tiếp thị KOL có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, thay vì những người dùng thực sự.

Đề xuất:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp.
• Đừng chỉ đơn thuần quảng bá token, mà hãy rõ ràng trình bày mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Đầu tư tài nguyên vào việc xây dựng các mối quan hệ đối tác thực sự, chứ không phải marketing KOL ngắn hạn.

Tóm tắt

Các dự án AI Agent thành công cần tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực sự của người dùng và tạo ra giá trị thực. Thành công lâu dài của dự án đến từ sự đổi mới liên tục, khả năng thực hiện hiệu quả và tinh thần đồng đội kiên cường, chứ không phải chỉ đơn giản là theo đuổi các xu hướng thị trường hoặc phát hành token. Đội ngũ phát triển nên hiểu rõ nhu cầu của người dùng, không ngừng cải tiến sản phẩm, xây dựng chiến lược phát triển bền vững để nỗ lực cho sự phát triển lâu dài.