Trong một bài phát biểu chủ đề về nghệ thuật tiếp thị, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã giải thích cách các doanh nghiệp có thể trở thành giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng để có khả năng vượt qua các chu kỳ, doanh nghiệp cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó là một phương pháp luận hoàn chỉnh.
Vị lãnh đạo này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất vô nhị. Trong định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, kết hợp mạnh, mạnh". Đề xuất giá trị nên bắt đầu từ người dùng và dựa trên tính độc đáo của sản phẩm. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Các doanh nghiệp cần xác định mục tiêu trong chiến lược tiếp thị của mình. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm bắt lớn thả nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính mình và tìm ra điều kỳ diệu". Tiếp thị là một chiến lược, cần có tầm nhìn toàn diện và dài hạn. Lãnh đạo công ty phải hoặc là hiểu rõ về nghệ thuật tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã nói về tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp, các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và liên tục điều chỉnh chiến lược. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, nhận thức, lựa chọn ưu tiên, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh các lập trường tiêu cực hoặc quá quyết liệt. Phương pháp này có thể giúp doanh nghiệp bảo vệ hình ảnh thương hiệu tốt hơn trong thời kỳ khó khăn.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Nhiều đại diện từ các dự án tăng trưởng nhanh và các quỹ đầu tư hàng đầu đã tham gia thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
EthSandwichHero
· 08-01 16:23
Nói quá chính thức rồi, làm gì không thử phá vỡ vòng tròn đi.
Xem bản gốcTrả lời0
Rugpull幸存者
· 08-01 16:18
Một nhà lý thuyết khác đang nói về lý thuyết lớn ~
Xem bản gốcTrả lời0
MidnightTrader
· 08-01 16:16
Một cái nhìn là đã biết là được chơi cho Suckers.
Xem bản gốcTrả lời0
NightAirdropper
· 08-01 16:15
Marketing những thứ có hay không chỉ là chơi đùa với mọi người thôi mà.
Xem bản gốcTrả lời0
SchrodingerWallet
· 08-01 16:03
Cũng có nghĩa là nếu không có gì thì đừng tiếp thị phải không?
Bí kíp từ bậc thầy marketing: Cách trở thành Giám đốc Marketing xuất sắc.
Trong một bài phát biểu chủ đề về nghệ thuật tiếp thị, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã giải thích cách các doanh nghiệp có thể trở thành giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng để có khả năng vượt qua các chu kỳ, doanh nghiệp cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó là một phương pháp luận hoàn chỉnh.
Vị lãnh đạo này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất vô nhị. Trong định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, kết hợp mạnh, mạnh". Đề xuất giá trị nên bắt đầu từ người dùng và dựa trên tính độc đáo của sản phẩm. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Các doanh nghiệp cần xác định mục tiêu trong chiến lược tiếp thị của mình. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm bắt lớn thả nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính mình và tìm ra điều kỳ diệu". Tiếp thị là một chiến lược, cần có tầm nhìn toàn diện và dài hạn. Lãnh đạo công ty phải hoặc là hiểu rõ về nghệ thuật tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã nói về tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp, các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và liên tục điều chỉnh chiến lược. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, nhận thức, lựa chọn ưu tiên, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh các lập trường tiêu cực hoặc quá quyết liệt. Phương pháp này có thể giúp doanh nghiệp bảo vệ hình ảnh thương hiệu tốt hơn trong thời kỳ khó khăn.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Nhiều đại diện từ các dự án tăng trưởng nhanh và các quỹ đầu tư hàng đầu đã tham gia thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.