以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布了重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更是圍繞以太坊未來方向的戰略博弈。長期以來，Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現，社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實間尋求平衡。

雙重領導：權責新格局

Aya任期回顧

自2018年起擔任EF執行董事的Aya Miyaguchi倡導"減法哲學"，避免基金會成爲集中化權力機構。她堅守開放、可信中立與去中心化價值觀，主導設立多個新團隊和項目。

EF架構與近期變動

EF作爲非營利組織採用"團隊社區"結構，爲半自治團隊提供支持。組織可劃分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索四大板塊。

2024年底至2025年初，研究團隊經歷重組，分爲五個專責小組。PSE團隊也進行了重大調整。

在最新人事變動後，Aya轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事，Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人。

新任聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，深耕分片與信標鏈技術。Tomasz Stańczak在Nethermind積累豐富經驗，爲EF注入管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在分散決策責任、實現技術與管理優勢互補。Aya專注戰略指導與對外聯絡，Vitalik將更多投入研究和探索。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎，認爲有助於推動以太坊進入下一階段。雖有部分成員對Danny Ryan未能擔任EF主要職務表示驚訝，但總體形成了建設性共識。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返生態，致力於彌補EF不足，推動以太坊技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize專注於機構接入與產品化、技術與市場結合、政策倡導與監管對話、以及反饋與透明度四大方面。

雙軌架構

Etherealize採用雙法律實體架構：營利實體Etherealize Inc.提供端到端代幣化服務，非營利實體Etherealize Foundation專注開放式研發與政策倡導。

Etherealize起源與2025戰略藍圖

Etherealize源於對以太坊ETF採用效果不佳的觀察。團隊迅速組建並獲得Vitalik Buterin與EF支持。2025年核心路線圖包括推出機構級SDK、啓動企業錢包試點、進軍亞太與歐洲市場等。

以太坊VS Solana：機構爭奪暗流

傳統金融界長期聚焦以太坊生態，其在RWA價值上佔比超過50%。以太坊與多家大型金融機構如Fidelity、摩根大通等建立合作。相比之下，Solana與傳統金融機構合作較少。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫，爲基金會提供跨領域建議。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略，以確保長期可持續運作。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目，探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

EF加強各大平台投入，提升品牌形象和"以太坊第一"理念。

EF資助

EF推出主題化專項資助，同時繼續開放小額資助和項目資助。

EF戰略展望

管理層調整後，EF同步了下一階段主要方向，包括提升數據處理能力、L1吞吐量和改善用戶體驗等。Vitalik提出了以太坊隱私路線圖，覆蓋四種關鍵隱私形式。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。雙重領導架構實現決策責任分散，Etherealize的問世是戰略轉型的重要裏程碑。盡管挑戰與疑慮依然存在，但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路，標志着面向未來的新紀元。