創業二十載，重返校園：一位行業領袖的自我迭代之路

2025年6月19日，在香港大學，一場深入對話展開。作爲香港大學博士課程的同學，某知名企業聯創兼某集團董事長分享了他重返校園深造的初衷、不同公司的戰略布局，以及對香港加密金融市場的洞察。

系統化思考：二十年創業經驗的升華

2024年，這位企業家正式申請了香港大學的博士課程，恰逢他創業的第二十個年頭。回顧2004年創業起步，2005年因創業退學的歷程，他坦言過去二十年一直"趴在地上幹活"，很少有時間進行系統性思考。2024年成爲一個重要節點，他希望通過博士課程，將二十年創業與投資的感性經驗轉化爲體系化、可復用的知識框架。

"我的目標是將創業和投資的實戰經歷提煉成方法論，變成能夠讓我自己和同事使用的結構化工具。"他表示，這一過程不僅是個人深造，更是對過往經歷的反思與升華。他希望通過學術的視角，梳理出一套可復制的知識架構，爲未來的創業與投資提供指導。

從加密領域到新技術的戰略布局

作爲某知名加密企業的聯創，這位企業家在加密領域的影響力不言而喻。然而，他新成立的集團展現了更爲多元的戰略視野。在對話中，他詳細闡述了兩家公司在定位、結構和業務方向上的差異。

前者作爲一級市場基金，採用傳統的5+2投資週期，外部有限合夥人（LP）帶來的回報壓力使得其在支持長期項目時存在局限性。"有些項目可能需要8年、10年甚至更久才能成功，我們的投資週期難以完全匹配。"他解釋道。這家公司擔任的角色更像是"挑選者"或"裁判者"。

相比之下，新成立的集團更像是一家聯合家族辦公室，主要資金來源於他本人及另一名核心股東。這種結構賦予了公司更大的靈活性，無需背負短期回報壓力，能夠以更長期的視角陪伴創業者。"我們的資金是相對長期的，三年、五年、十年都沒關係。"他強調，新公司的目標是成爲創業者的"陪跑者"。

前者的投資組合100%聚焦於加密領域，而新公司的戰略則更爲多元化。他透露，新公司的投資重心轉向AI，加密項目僅佔其組合的一小部分。新公司聚焦於AI應用層，尤其是能夠產生現金流、提升效率或優化流程的項目。

"我們不投算力或大模型，因爲以我們的資金體量和在北美的資源，不足以去支撐相應賽道的投資。"他坦言，新公司更關注AI在實際場景中的落地，例如AI安全、AI人才招聘、AI稅務和財務工具等。這些項目以"簡單提效"爲目標，貼近市場需求，旨在AI爆發期捕捉最佳回報。

香港：加密金融的戰略高地

作爲加密行業的領軍人物，這位企業家對香港市場的布局充滿信心。他認爲，香港作爲連接內地與全球的"橋頭堡"，在地理位置和政策環境上具有獨特優勢。近年來，香港推出了一系列友好政策，包括穩定幣監管框架和人才引進計劃，吸引了全球區塊鏈企業和人才的關注。

"香港加密貨幣相關的法案在先進性和可執行性上甚至超越了美國。"他評價道。他指出，香港的穩定幣政策爲行業創新提供了清晰的合規路徑，結合其國際化優勢，有望孕育新的商業模式。

他所屬的團隊早在2022年便通過香港上市公司在港落地，目前設有辦公室並積極申請相關牌照。其中，金融托管業務是新公司在香港的核心業務方向。他認爲，結合香港的穩定幣政策，托管業務有望在此基礎上誕生出更好的業務模式，爲加密金融市場注入新的活力。

結語

從創業二十年的"趴地幹活"到港大博士的回爐系統性深造，這位企業家展現了一位行業領軍者對自我迭代的追求。從創辦前一家公司，再到成立新集團，他將視野從加密領域擴展至AI應用層，更是以更長期的陪伴視角支持創業者。同時，作爲香港加密市場建設的積極參與者，他對本地政策的洞察和業務布局爲行業提供了重要參考。"保持學習，擁抱變化，才能在快速演變的行業中持續領先。"這或許是這個行業資深人士給出的最誠懇建議。