Plasma 是近期大熱新公鏈，跟 Tether 關係緊密
聽了劉鋒老師採訪其 CEO Paul Faecks 的播客，有個問題很好：
作爲一條支付鏈，Plasma 認爲最重要的三個 dApp 是什麼？
CEO 的答案是 ——
◦ 出入金通道
用戶需要簡單的方式，進出生態系統。
我理解是要有合規的通道，能把法幣和 USDT 自由兌換。Stripe 之前收購的 Bridge 主要是做這件事情。
◦ 借貸協議
主要是跟 AAVE 合作，會有一些定制功能。
CEO 特別提到了 BTC，Plasma 支持原生封裝比特幣，跨鏈轉入 / 轉出 BTC。並且用比特幣作爲抵押物，借出 USDT 用於消費或投資。
他提到用戶眼裏的穩定幣主要有三大用途，分別是儲蓄、消費和全球轉帳，三個場景有很大差異。作爲儲蓄資產來說，用戶自然希望能夠獲得一些收益，持有 USDT 即有收益。
◦ 與支付公司合作
構建一個 Web2 和 Web3 的連接層，雖然終端用戶未必能看到。
Plasma 會跟非洲的 Yellow Card，還有更多機構端進行合作。主要是本身在 Web2 有很好用戶基礎，同時也願意擁抱 Web3 支付的產品。
#Plasma 主網會在今年夏天結束之前上線。

以太坊 10 周年紀念 NFT
免費、限時、不限量
不打不是 E 衛兵
馬上 13 萬持有者了
印象中 The Merge 的時候也打過類似的 NFT
真的只是紀念

段永平最新對比特幣、穩定幣的看法：
◦ 比特幣：沒有現金流的東西看不懂。
◦ 穩定幣：有點道理，不過沒興趣。
段永平和巴菲特一樣，信奉「買股票就是買公司」，對黃金、比特幣這類無現金流的資產提不起興趣。
我最近跟幾個互聯網、美股圈的朋友交流，他們都對穩定幣有濃厚興趣，但難有切入機會。

2025 年：等以太坊繼續漲，流動性就能溢出到比特幣生態的山寨幣和 NFT 了。

「散戶手裏還有 ETH 嗎？」
「多少還有點留着用來付 gas fee 的」

場外收入 / 現金流的意義是，如果所有現金都拿去囤幣了，碰到生活變故的時候不用被迫賣幣去應對。
2019 年有多少團隊被迫以 $80 的價格賣掉 $ETH 給團隊發工資。個人類似，反脆弱的能力有多強。
能產生現金流的方式包括打工、市場好的時候擼毛 / 嘴擼、做自媒體接廣告、做諮詢顧問、送外賣開滴滴等等，每個人都有自己擅長賺錢的方式。

你還沒有選擇和下注嗎？ $Pepe

大餅持續 ATH，今年的小目標是 1 BTC = $140,000，超過 1,000,000 人民幣一枚的價格，對國人的內心震撼度，會達到一個新臺階。

今年 2 月份市場就在傳言 $PUMP 要大市值公售，社區 FUD 情緒達到了高潮。
當時就想，Pump fun 作爲本輪最賺錢的臺子但卻給社區回饋極少，還要如此貪婪地公售吸血，那麼社區何不反其道而行之，發一個 90% 以上籌碼都公開 airdrop、按照用戶的交易量等指標來進行公平分配的社區幣？
類似事情並不是沒有先例，我去年就總結過 在我來看，這是 web3 最有價值和意義之一的點，任何人可以 permissionless 獲取、分析鏈上所有公開數據。
當然，要發行並操盤好這樣一個 Crypto 歷史上最大規模、千萬級地址的 airdrop 並不容易，需要在 social media 傳播引爆、千萬級錢包數據爬取提煉分析、流動性管理等多方面找到一個奇妙的平衡點。
我自知並沒有這樣的綜合資源，所以把這個 idea 分享給過 3 個不同國家的團隊，不過都因爲各種原因沒有實踐。其中有一個團隊嘗試爬過 2025 年 1 月的完整數據，反饋說數據體量巨大，很耗資源，後來行情冷淡下來，也就做罷。
* 發行代幣需遵循當地法律法規

確定性
可依賴
是產品設計裏很重要的一環