DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation d'un nouveau paradigme organisationnel

Introduction

Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique à la pointe de l'idée d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels ils sont confrontés et les stratégies actuelles pour y faire face.

Définition et caractéristiques du DAO

Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique basé sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. À partir d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars.

Les caractéristiques clés d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement dans deux domaines : la technologie et la gouvernance.

1. Aspect technique :

   • Stockage distribué basé sur la blockchain
   • Les contrats intelligents permettent l'exécution automatique des décisions
   • La philosophie "le code est la loi"

2. Gouvernance :

   • Le pouvoir de décision est partagé par tous les membres
   • La démocratie du processus décisionnel
   • Utiliser des jetons de gouvernance pour voter
   • Participation autonome des membres

Les objectifs organisationnels des DAO visent généralement à la fois le profit et la réalisation d'une communauté durable, couvrant plusieurs domaines tels que l'investissement, les réseaux sociaux, les médias, etc.

Les défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Bien que le DAO dispose de concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :

   • Les jetons de gouvernance sont contrôlés par une minorité de "baleines" ou d'alliances de votants
   • La structure organisationnelle présente des hiérarchies de pouvoir et des institutions centralisées

2. L'indifférence des électeurs et un cycle de vie plus court :

   • Il existe généralement un problème de faible taux de participation dans le processus de gouvernance.
   • La durée de vie moyenne des DAO est seulement de 18 mois

3. L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :

   • Problème de "pratique du stop" fréquente
   • La contradiction entre la centralisation et la décentralisation

Stratégies de réponse et solutions pour briser le statu quo

Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies :

1. Améliorer le mécanisme de vote :

   • Vote quadratique
   • Vote à la majorité requise
   • Vote basé sur la réputation
   • Vote par procuration (pratique de la démocratie liquide)

2. Modèle d'incitation économique :

   • Mécanisme de redistribution des tokens tels que les primes, les pools de droits et les récompenses

3. Améliorer le mécanisme de communication entre les membres :

   • Renforcer la capacité à résoudre les conflits
   • Garantir l'égalité dans le processus de communication
   • Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et de la négociation

Conclusion et réflexion

Le DAO représente les dernières attentes de l'humanité en matière de meilleures formes d'organisation, mais il existe toujours un fossé entre l'idéal et la réalité. Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste celui de la réalisation et du maintien d'une gouvernance efficace. Nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations relèvent les défis du développement durable.

À l'avenir, nous devons réfléchir aux questions suivantes :

• Dans quelles conditions est-il nécessaire d'organiser des personnes sous forme de DAO ?
• Où se trouvent exactement les limites du DAO ?
• Quelles décisions dans le DAO conviennent à "la réflexion collective" et lesquelles nécessitent "une décision définitive" ?

Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standard, les valeurs fondamentales que poursuit le DAO continueront de propulser l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.