DAO: Características, desafios e estratégias de resposta do novo paradigma organizacional

Introdução

O livro "Reinventando Organizações" resume os paradigmas organizacionais da história da humanidade em cinco cores, sendo a organização azul considerada a forma ideal de organização no futuro, caracterizada por tomada de decisão distribuída, autogerenciamento e uma missão evolutiva. Nos últimos anos, a ascensão das Organizações Autônomas Descentralizadas (DAO) representa a prática de ponta da ideia de organização azul. Este artigo irá explorar as características centrais da DAO, os desafios de governança que enfrenta e as estratégias atuais de resposta.

Definição e características do DAO

DAO é um novo paradigma de organização digital baseado em blockchain, contratos inteligentes e tecnologia de criptomoeda. Até agosto de 2024, mais de 50.000 DAOs foram estabelecidos em todo o mundo, com mais de 10 milhões de detentores de tokens de governança e um valor total de tesourarias coletivas superior a 21 mil milhões de dólares.

As características centrais do DAO incluem descentralização e autonomia, manifestando-se principalmente em dois níveis: tecnologia e governança:

1. Camada técnica:

   • Armazenamento distribuído baseado em blockchain
   • Os contratos inteligentes realizam a execução automática de decisões
   • "Código é Lei"理念

2. Camada de governança:

   • O poder de decisão é compartilhado por todos os membros
   • A democraticidade do processo de decisão
   • Usar tokens de governança para votar
   • Participação voluntária dos membros

Os objetivos organizacionais de uma DAO geralmente combinam a lucratividade com a realização de uma comunidade sustentável, abrangendo várias áreas como investimento, social e mídia.

Os desafios de governança enfrentados pelo DAO

Apesar de o DAO ter conceitos organizacionais avançados, ainda enfrenta muitos desafios na prática:

1. Tendência de centralização do poder de decisão:

   • O token de governança é controlado por um pequeno número de "baleias" ou alianças de votantes.
   • A estrutura organizacional apresenta níveis de poder e instituições centralizadas

2. Indiferença dos eleitores e ciclo de vida mais curto:

   • Existe um problema geral de baixa taxa de participação no processo de governança
   • A maioria dos DAOs tem uma vida média de apenas 18 meses

3. O equilíbrio entre interesses comerciais e interesses públicos:

   • Problemas de "carona" aparecem com frequência
   • A contradição entre a centralização e a descentralização

Estratégias de resposta e caminhos para a solução

Para enfrentar esses desafios, a DAO está explorando várias estratégias:

1. Melhorar o mecanismo de votação:

   • Votação em quadrado
   • Votação por quórum
   • Votação baseada na reputação
   • Votação por delegação (prática de democracia líquida)

2. Modelo de incentivos econômicos:

   • Mecanismo de redistribuição de tokens como recompensas, pools de direitos, bónus, etc.

3. Melhorar o mecanismo de comunicação dos membros:

   • Aumentar a capacidade de resolver conflitos
   • Garantir a igualdade no processo de comunicação
   • Melhorar a qualidade e a eficiência da comunicação e da negociação

Conclusão e Reflexão

DAO representa as mais recentes expectativas da humanidade em relação a formas de organização melhores, mas ainda existe um fosso entre o ideal e a realidade. O problema fundamental que as organizações enfrentam continua a ser como alcançar e manter uma governança eficaz. Precisamos reconhecer que qualquer design organizacional não é perfeito; os trade-offs e escolhas no processo de governança são a chave para as organizações enfrentarem os desafios do desenvolvimento sustentável.

No futuro, precisamos pensar nas seguintes questões:

• Em que situações é necessário organizar pessoas na forma de um DAO?
• Quais são os limites do DAO?
• Em um DAO, quais decisões são adequadas para "brainstorming" e quais precisam de "decisão final"?

Apesar de essas questões não terem respostas padrão, os valores centrais que a DAO persegue continuarão a impulsionar a otimização e o progresso das formas organizacionais humanas.