DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нового організаційного парадигми

Вступ

Книга «Перенастроювання організацій» узагальнює організаційні парадигми в історії людства в п'яти кольорах, де блакитна організація розглядається як ідеальна форма організації майбутнього, що має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. У останні роки виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, проблеми в управлінні, з якими вони стикаються, та поточні стратегії їх вирішення.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що базується на технологіях блокчейну, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено більше 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, які в основному проявляються на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень:

   • Розподілене зберігання на основі блокчейну
   • Смарт-контракти реалізують автоматичне виконання рішень
   • "Код є законом" концепція

2. Управлінський рівень:

   • Право прийняття рішень належить всім членам
   • Демократичність процесу прийняття рішень
   • Голосування за допомогою токенів управління
   • Учасники самостійно беруть участь

Організаційні цілі DAO зазвичай поєднують прибутковість та досягнення сталих спільнот, охоплюючи інвестиції, соціальні мережі, медіа та інші сфери.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Хоча DAO має передові організаційні концепції, на практиці вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень:

   • Токени управління контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів
   • В організаційній структурі виникають ієрархії влади та централізовані органи.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл:

   • Під час процесу управління зазвичай існує проблема низької участі.
   • Середній термін існування більшості DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Проблема "поїздки на халяву" часто виникає
   • Протиріччя між централізацією та демократією

Стратегії реагування та шляхи розв'язання проблем

Щоб впоратися з цими викликами, DAO досліджує різні стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування:

   • Квадратне голосування
   • Голосування за кворум
   • Голосування на основі репутації
   • Делеговане голосування (практика ліквідної демократії)

2. Економічна модель стимулів:

   • Механізм повторного розподілу токенів, таких як винагорода, пул прав і нагороди

3. Підвищення механізму комунікації серед членів:

   • Покращення здатності вирішення конфліктів
   • Забезпечити рівність у процесі спілкування
   • Підвищення якості та ефективності комунікації і переговорів

Заключення та роздуми

DAO є останнім сподіванням людства на кращі організаційні форми, але між ідеалом і реальністю все ще існує прірва. Основна проблема, з якою стикаються організації, завжди полягає в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Ми повинні усвідомити, що жоден дизайн організації не є досконалим, а компроміси та вибори в процесі управління є ключем до того, щоб організація могла впоратися з викликами сталого розвитку.

В майбутньому нам потрібно замислитися над такими питаннями:

• В яких ситуаціях потрібно організовувати людей у формі DAO?
• Де насправді межі DAO?
• У DAO, які рішення підходять для "мозкового штурму", а які потребують "остаточного рішення"?

Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, яких прагне DAO, продовжать стимулювати оптимізацію та прогрес людських організацій.