Trong một sự kiện có chủ đề "Growth Hacker Camp", một giám đốc điều hành của một công ty đã có bài phát biểu về cách trở thành một Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và thiết lập một phương pháp luận hiệu quả.
Các giám đốc điều hành chỉ ra rằng, những sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên cố gắng trở thành số một hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Đề xuất giá trị nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng sự độc đáo của sản phẩm. Dù là tác động đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu trong chiến lược tiếp thị. Các doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một quyết định chiến lược, cần xem xét toàn cục và lâu dài. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc là hiểu rõ về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, giám đốc điều hành này cho biết giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đề xuất bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu gồm nhận thức, lựa chọn, danh mục và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực là nền tảng. Ông đề xuất các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này kéo dài hai ngày, tập hợp các đại diện từ các dự án hàng đầu vừa đạt được sự tăng trưởng đáng kể và các nhà đầu tư nổi tiếng. Các đại biểu đã tiến hành thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
10
Chia sẻ
Bình luận
0/400
0xSleepDeprived
· 07-22 14:48
Lại đang nói những điều vớ vẩn này.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-aa7df71e
· 07-22 11:25
Lại đến mang nhịp để đào đồ ngốc à? Chơi theo cách của thế giới tiền điện tử nhé.
Xem bản gốcTrả lời0
ShamedApeSeller
· 07-22 08:16
Cuốn đến mức hói đầu rồi phải không?
Xem bản gốcTrả lời0
NotSatoshi
· 07-21 14:46
Nói nhiều như vậy mà không đi vào trọng tâm.
Xem bản gốcTrả lời0
WhaleMinion
· 07-19 15:40
Không có gì tiếp thị, chỉ cần cạnh tranh là xong.
Xem bản gốcTrả lời0
ShibaMillionairen't
· 07-19 15:23
Lại là những chiêu trò cũ của những người tiếp thị PUA rồi.
Các chuyên gia marketing phân tích bí mật tăng trưởng doanh nghiệp: Sự thông minh về định vị, giá trị và chiến lược
Trong một sự kiện có chủ đề "Growth Hacker Camp", một giám đốc điều hành của một công ty đã có bài phát biểu về cách trở thành một Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và thiết lập một phương pháp luận hiệu quả.
Các giám đốc điều hành chỉ ra rằng, những sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên cố gắng trở thành số một hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Đề xuất giá trị nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng sự độc đáo của sản phẩm. Dù là tác động đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu trong chiến lược tiếp thị. Các doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một quyết định chiến lược, cần xem xét toàn cục và lâu dài. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc là hiểu rõ về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, giám đốc điều hành này cho biết giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đề xuất bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu gồm nhận thức, lựa chọn, danh mục và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực là nền tảng. Ông đề xuất các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này kéo dài hai ngày, tập hợp các đại diện từ các dự án hàng đầu vừa đạt được sự tăng trưởng đáng kể và các nhà đầu tư nổi tiếng. Các đại biểu đã tiến hành thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.